生态补水及清淤工程EPC项目承包人实施方案.docx

PAGE4 / NUMPAGES102 生态补水及清淤工程EPC项目 承包人实施方案 目录 （一）概述 3 1.项目简要介绍 3 2.招标范围 3 3.项目特点 3 （二）总体实施方案 7 1.项目目标 7 2.项目实施组织形式 8 3.项目阶段划分 13 4.项目工作分解结构 14 5.对项目实施要求 15 6.项目沟通与协调程序 17 7.对项目各阶段工作及文件的要求 24 8.项目分包计划 34 （三）项目实施要点 34 1.勘察设计实施要点 34 2.采购实施要点 36 3.施工实施要点 37 4.试运行实施要点 37 5.合同管理要点 38 6.资源管理要点 39 7.质量控制要点 41 8.进度控制要点 55 9.费用估算及控制要点 58 10.安全管理要点 62 11.职业健康管理要点 64 12．环境管理要点 75 13.沟通和协调管理要点 80 14.财务管理要点 83 15.风险管理要点 86 16.文件及信息管理要点 88 17.报告制度 94 (四)总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 96 1协调好与业主的关系 96 2协调好与设计院的关系 99 3协调好与监理单位的关系 100 4与相关政府部门协调配合 101  承包人实施方案 （一）概述 1.项目简要介绍 1.1项目名称：生态补水及清淤工程EPC项目 1.2建设地点：本项目建设地点。 1.3工程规模：该项目建设内容为河段治理工程，华容河水环境治理，调弦口进水闸和闸口1000米引流水渠疏浚及护坡工程，该项目总投资约为2999.17万元（最终以财政评审金额为准）。 1.4工期要求：90日历天（其中设计工期20日历天） 1.5质量要求： 设计要求的质量标准：工程设计满足现行的水利工程建设标准、设计规范和招标文件要求的方案设计； 施工要求的质量标准：符合国家验收规范合格工程标准； 2.招标范围 本工程项目采用EPC模式建设，按照合同约定对本工程项目进行勘察设计、施工、竣工验收等全过程服务。要求投标人对承包工程的质量、安全、工期、竣工验收等实行全过程全面负责。 3.项目特点 需要考虑以下几点： 1、当地环境条件、人文条件和四季气候； 2、各地形、地貌、地质和地下状况； 3、可能影响工程建设的因素； 4、公用设施，如水、电、通讯的可利用性； 3.1工程特点难点分析及对策 工程施工难点 针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和业主提供的其他相关的文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程施工的重点难点，也是本工程成败的关键所在，具体如下： 1、施工工期紧，施工任务艰巨 本工期业主要求工期短，除去设计与勘察所用时间外施工时间只有70天，但由于本工程短时间内需要完成大量的施工内容，施工现场附近人流量大。因此，如何对项目进行有效的组织管理和协调是本工程施工组织和施工管理的重点。 2、施工场地建构筑物保护修复任务艰巨 本工程施工现场狭窄，施工中需对当地建构筑物进行严密监测，慎重作业，优化施工方案，制定严格保护措施，防止事故发生。施工协调任务艰巨。 3、现场施工难度大，制约施工现场因素多 由于施工现场地下管线较多，其埋设深度不明确，因此在管坑开挖时如何采取措施保护现有地下管线也是本工程的重点。 4、现场交通 由于本工程范围交通繁忙，施工运输交通量大，在施工过程中需维护现有交通状况不能阻碍当地居民正常出行要求。因此在工程施工过程中，在确保工程正常施工的同时，如何进行合理的交通疏导，保证当地居民，施工运输车辆的正常通行，也是确保本工程的顺利实施的重点。 5、关系协调 由于施工现场场地狭窄，工作面难以充分展开。地下管线较多，且位于村民居住区施工作业，在工程实施时，需与多个部门和单位进行协调，诸如交警部门、水利部门、电力通讯部门、当地政府部门、当地村民、供电供水部门等。因此，本工程如需顺利实施，对外关系协调是关键因素之一。 6、现场文明施工和环境保护 在施工过程中如何确保现场文明施工和环境保护是本工程实施时的重中之重。 施工对策 1、采用先进的管理手段： 用信息化作为主要的管理手段，建立信息化平台，拟使用国内流行的软件，在施工过程中对整个工程工期、质量、成本进行有效的控制，同时在进一步建立健全各项目管理体制，发挥我公司团体协作、精干高效的作风。 2、切实做好建构筑物的事前事中事后的保护工作措施，争取当地居民的支持理解配合： 在施工前，认真作好现有建构筑物调查记录，综合当地群众的建议，汇同设计业主部门意见制定详细的保护措施和严密的施工方案，并对现场施工人员、工作班组作详细的技术交底，确保每个工作人员熟悉了解情况，防患于未燃； 施工中，严格按施工计划和有关规范执行，采取有效详尽监测手段，一发生意外，马上暂停施工及时发现问题解决问题。 若因施工