道路绿化提升和街区改造EPC项目承包人实施方案.docx

PAGE 9 道路绿化提升和街区改造EPC项目 承包人实施方案 目录 一、概述 2 1.项目简要介绍 2 2.项目范围: 2 3.项目特点: 2 二、总体实施方案 2 1.项目目标（质量、工期、造价）。 2 2.项目实施组织形 3 3.项目阶段划分 5 4.项目工作分解结构。 5 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 5 三、项目实施要点 16 1.勘察设计实施要点。 16 2.采购实施要点。 17 3.施工实施要点。 18 4.试运行实施要点。 23 四、项目管理要点 25 1.合同管理要点。 25 2.资源管理要点。 30 3.质量控制要点。 33 4.进度控制要点。 38 5.费用估算及控制要点。 40 6.安全管理要点。 48 7.职业健康管理要点。 54 8.环境管理要点。 55 9.沟通和协调管理要点。 56 10.财务管理要点。 61 11.风险管理要点。 63 12.文件及信息管理要点。 76 13.报告制度。 88 承包人实施计划 一、概述 1.项目简要介绍 （1）招标人：项目所在地政府部门 （2）项目名称：道路绿化提升和街区改造EPC项目 （3）建设地点：本项目建设地点 （4）建设规模:该项目总占地面积约144300m2，土建部分占地8100平方米，主要包括：沥青路、人行道、路牙石等。绿化部分占136146平方米，大乔木、小乔木、灌木、小灌木、球、草坪、景观石等。项目预算约为760万元。 2.项目范围: （1）策划、（2）设计、（3）施工、（4）后期服务。 3.项目特点: 本项目主要是道路绿化的提升和街区改造EPC总承包项目。 二、总体实施方案 1.项目目标（质量、工期、造价）。 （1）工程质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。 （1）计划工期100日历天，若工程质量未达到国家验收标准，工期不顺延。 （3）合同价为中标价，投标总价格不超过招标控制价。 2.项目实施组织形 项目经理 项目技术负责人 施工员 施工员 质检员 安全员 材料员 造价员 各专业施工队 （1）管理组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，承包方决策及管理人员将设置一名项目经理、一名项目技术负责人、一名施工员、一名质检员、一名安全员、一名材料员及一名造价员。 组织机构岗位设置 施工员： 1）协助项目领导对项目施工生产进行全过程的组织和管理。 2）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。 3）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 4）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。 质检员： 1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。 2）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 3）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 4）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 5）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 安全员： 1）全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。 3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。 材料员： 1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 造价员： 1）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。 2）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 3）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 3.项目阶段划分 项目分土建部分，绿化部分 4.项目工作分解结构。 土建部分占地8100平方米，主要包括：沥青路、人行道、路牙石等。 绿化部分占136146平方米，大乔木、小乔木、灌木、小灌木、球、草坪、景观石等 5.对项目各阶段工作及文件的要求。 （1）设计工作阶段 设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是基本建设计划的具体化，同时是组织施工的依据。工程项目的设计工作一般划分为两个阶段，即初步设计和施工图设计。重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加技术设计阶段。 1）初步设计 初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案，目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内，拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性，并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制项目总概算。 初步设计不得随意改变被批准