经济产业基地基础设施设计、施工（EPC）总承包项目承包人实施方案.docx

产业基地基础设施设计、施工总承包（EPC）项目 承包人实施方案 PAGE 经济产业基地基础设施设计、施工（EPC）总承包项目 承包人实施方案 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u （一）概述 4 1.项目简要介绍 4 2.项目范围 4 3.项目特点 5 （二）总体实施方案 5 1.项目目标 5 2.项目实施组织形式 6 3.项目阶段划分 6 4.项目工作分解结构 6 5.对项目各阶段的工作及其文件的要求 7 6.项目分包与采购计划 7 7.项目沟通和协调程序 7 （三）项目实施要点 8 1.设计实施要点 8 2.采购实施要点 10 3.施工实施要点 11 4.试运行服务实施要点 16 （四）项目管理要点 18 1.合同管理要点 18 2.资源管理要点 20 3.质量控制要点 23 4.进度控制要点 25 5.费用估算及控制要点 28 6.安全管理要点 29 7.职业健康管理要点 31 8.环境保护管理要点 32 9.沟通和协调管理要点 34 10.财务管理要点 35 11.风险管理要点 35 12.文件及信息管理要点 36 13.报告制度 37  承包人实施计划方案 （一）概述 1.项目简要介绍 1.1项目名称：经济产业基地基础设施建设项目设计、施工总承包（EPC）项目 1.2建设地点：本项目规划建设地点。 1.3建设规模：项目占地面积82.5亩，总用地面积为55000平方米，总建筑面积为19250平方米，其中生产厂房9500平方米，仓储库房5900平方米，生活服务设施3850平方米，及道路、绿化、水电气各类管网、消防、照明等配套设施。 1.4计划工期：365日历天。 1.5工程质量： 设计要求的质量标准:满足现行的建筑工程建设标准、设计规范和招标文件要求的设计深度及相关设计强制性规范要求。 施工要求的质量标准:达到国家现行有关施工质量验收规范标准。 2.项目范围 本次招标为设计、施工EPC总承包,包括：设计(修建性详细规设计、施工图设计)、材料及设备采购、建筑及安装施工、设备及器具调试、竣工结算及竣工资料编制、试运行移交等全部工作,投标人对所有工程的质量、安全、工期、造价全面负责.。 3.项目特点 本项目属于EPC工程总承包项目，包括设计、采购供货、施工及安装、整体移交在内的总承包交钥匙工程。 （二）总体实施方案 1.项目目标 1.1项目的质量目标 1.1.1设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求； 1.1.2施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。 1.2项目的进度目标 总工期365日历天，开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。 1.3项目的费用目标 要求总费不超控制价，否则超出部分由单位、设计单位、施工单位按合同收入比例分别自行承担。 1.4项目的安全目标 项目实施的整个过程，轻伤控制率在15‰以下，重伤控制率在0.6‰以下。 2.项目实施组织形式 2.1工程总承包项目的组织形式 3.项目阶段划分 项目实施整个过程划分为：工程设计、设备采购、施工、设备安装、设备调试、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。 4.项目工作分解结构 投标/签约/承接任务 项目实施策划 设计实施 施工实施 设备、材料招标 施工实施 试运行、移交 现场施工安装管理 试运行管理 考核验收交付 交付后服务 5.对项目各阶段的工作及其文件的要求 项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司三标体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。 6.项目分包与采购计划 本工程除设计由设计公司完成外，其余工作均由我公司完成，绝不分包，不转包。材料设备采购将货比三家，选择较好信誉的供货商提供。 7.项目沟通和协调程序 7.1项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调，采取相对应部门的沟通与协调形式。 7.2对于重大问题，项目部各职能部门应向项目经理汇报，再由项目经理与业主方或分包方的主管领导沟通与协调。 7.3工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方，应召开一次现场协调会，会议协调的有关问