XX保险股份有限公司保险风险管理办法.docx

XX保险股份有限公司保险风险管理办法 总则 为完善浙商财产保险股份有限公司（以下简称“公司”）偿付能力风险管理体系，健全保险风险管理体制和机制，增强保险风险预测、计量和管理能力，依据《保险公司偿付能力监管规则》等相关法律法规和监管规定、公司相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法所称的保险风险，是指由于赔付水平、费用水平等的实际经验与预期发生不利偏离，导致保险公司遭受非预期损失的风险。 公司保险风险管理的主要目标是建立健全保险风险管理体系，有效识别、计量、监测和控制保险风险，合理控制保险风险水平。 保险风险管理的原则： 有效性原则。保险风险管理的各项政策措施须得到切实贯彻执行，确保公司保险风险处于可承受的风险范围内； 适用性原则。公司应充分考虑公司的业务特征，采用适合公司自身业务特点的保险风险管理方法； 平衡性原则。公司要对各项业务、产品和经营管理活动所蕴含的保险风险进行充分地识别和有效防控，保持风险与收益的合理平衡。 组织架构及职责分工 公司建立与保险风险特点相适应的风险管理组织架构，包括董事会、审计与风险控制委员会、总裁室、车险部、非车险部、信用保证保险险事业部、客服运营中心、再保险部、战略市场部、风控精算部、财务部以及其他相关部门，履行保险风险管理的相关职责。 公司董事会承担保险风险管理的最终责任，主要履行以下职责： 审批公司保险风险管理政策，确保与公司的业务性质、规模和风险特征相适应，与总体业务发展战略、资本实力和能够承担的总体风险水平相一致； 监督管理层在风险管理体系内对保险风险进行有效的管理和控制； 持续关注公司的保险风险状况，定期审阅提交的保险风险监测报告，及时了解保险风险水平的重大变化和潜在转变； 按需审批保险风险信息披露内容，保证披露信息的真实性和准确性； 法律、法规规定的其他职责。 审计与风险控制委员会为董事会的决策提供支持，主要履行以下职责： 根据董事会批准的保险风险管理政策，推动总裁室对信用风险进行有效的管理和控制； 充分了解公司保险风险管理的总体情况，监控和评价日常市场风险管理的全面性以及有效性，定期审议需要递交董事会的信用风险水平的报告； 董事会授权的其他事项。 公司总裁室负责保险风险的具体管理工作，应履行以下职责： 全面负责组织落实保险风险管理战略和董事会做出的关于保险风险管理的各项决定； 组织建立保险风险管理的监测、识别、计量、控制体系； 研究搭建保险风险管理的组织架构体系，指定保险风险管理的牵头部门及配合部门，明确职责分工；并为保险风险管理配备适当的资源，确保公司具备足够的人力、物力等开展各项保险风险管理工作； 充分了解并定期评估公司保险风险状况及管理状况，向董事会定期报告公司保险风险状况，及时报告公司保险风险的重大变化或潜在转变； 研究制定保险风险事件解决方案； 监督指导保险风险管理工作； 完成董事会交办的其他工作事项。 公司车险部、非车险部、信用保证保险险事业部、再保险部、战略市场部、客服运营中心、风控精算部精算室以及财务部等与保险风险管理相关的部门，作为保险风险管理的第一道防线，对保险风险管理相关工作直接负责。 车险部是公司车险保险风险管理工作的牵头部门，主要履行以下职责： 牵头落实保险风险管理相关政策； 牵头制定并落实车险保险风险管理实施细则，从产品开发、核保、产品管理、准备金评估、再保险管理等环节管理保险风险； 负责本部门相关的保险风险管理工作，包括产品开发、产品管理、核保等，明确各环节负责人、工作流程及审批流程，对各环节的保险风险进行评估和管理； 牵头建立保险风险限额管理体系，并采用恰当的方法对限额进行细分； 收集、汇总各部门提供的保险风险管理相关的数据、信息和报告，定期向风控精算部风控室报告公司保险风险管理状况； 牵头对保险风险状况及其控制措施实施进行跟踪与分析； 其他相关职责。 非车险部是公司非车险保险风险管理工作的牵头部门，主要履行以下职责： 配合落实保险风险管理相关政策； 牵头制定并落实非车险保险风险管理实施细则，从产品开发、核保、产品管理、准备金评估、再保险管理等环节管理保险风险； 负责本部门相关的保险风险管理工作，包括产品开发、产品管理、核保等，明确各环节负责人、工作流程及审批流程，对各环节的保险风险进行评估和管理； 配合建立保险风险限额管理体系，并采用恰当的方法对限额进行细分； 定期向车险部提供非车险保险风险管理相关的数据、信息和报告； 牵头对非车险保险风险状况及其控制措施实施进行跟踪与分析； 其他相关职责。 风控精算部精算室作为保险风险管理的配合部门，主要履行以下职责： 配合落实保险风险管理相关要求； 负责日常准备金评估的相关工作，建立合理的准备金评估程序； 配合落实产品开发管理相关要求，负责制定产品定价报告； 对保险风险的相关测算提供数据支持； 配