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浙江容大教育发展集团公司中层管理人员绩效考核办法(试行)
为加强集团公司内部管理,客观评价中层管理人员履行岗位职责的工作能力和工作效果,充分调动中层管理人员履行岗位职责的积极性,为中层管理人员的晋升、晋级、调职和奖励提供合理依据,特制订本绩效考核办法。
一、考核原则
1、客观公正:考核要客观反映考核对象的实际工作情况,避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。
2、注重实绩:以岗位职责、经济责任书为依据。
3、公平性:对于类似岗位的中层管理人员使用相同的考核标准。
4、公开性:考核结果及时向考核对象反馈。
二、组织领导
成立考核领导小组,负责集团公司考核工作的组织领导,其成员由集团公司党政领导和相关职能部门负责人组成,具体考核工作由人力资源部负责实施。
三、考核对象
集团公司现任中心主任、副主任。任期不满半年的人员不参加中层管理人员考核,岗位调整不到半年的中层管理人员按原岗位要求考核。
四、考核内容
由工作业绩、工作能力和工作态度三部分组成。
五、考核指标体系
绩效(1)=业绩(0.5)+能力(0.3)+态度(0.2)
(一)业绩
1、集团公司职能部门(含行业公司办公室、采配中心)负责人
业绩= 领导满意度α +同级满意度β+员工满意度γ+综合治理δ
α=0.4、β=0.25、γ=0.2、δ=0.15
2、行业公司下属各中心(除办公室、采配中心)和直属单位负责人
业绩=经济责任指标α+领导满意度β+师生满意度γ+同级满意度δ+员工满意度ε+综合治理η
α=0.2、β=0.15、γ=0.2、δ=0.15、ε=0.15、η=0.15
(二)能力=决策能力/配合能力(0.2)+执行能力(0.4)+协调能力(0.3)+创新能力(0.1)
(三)态度=责任性(0.5)+主动性(0.3)+纪律性(0.2)
说明:中心主任考核“决策能力”,中心副主任考核“配合能力”。
六、考核程序
(一)各中心主任、副主任填写考核表进行个人总结;
(二)人力资源部负责组织相关人员进行民主测评;
(三)财务部负责行业公司下属各中心(除办公室、采配中心)和直属单位完成经济责任指标的统计;
(四)监控部负责综合治理和师生满意度的统计;
(五)集团公司召开年度工作综合考评会。由集团公司考核领导小组成员以及各中心正副主任参加。考评程序包括:
1、各中心主任、副主任在规定时间内进行述职;
2、办公室、人力资源部、财务部、监控部等职能部门通报相关情况;
3、集团公司领导、中心主任进行评议。
(六)人力资源部对相关数据进行汇总,报考核领导小组;
(七)考核领导小组综合各方面情况,最终审定考核意见;
(八)分管领导向个人反馈考核意见,肯定成绩,指出问题。
七、考核等级
(一)考核分优秀、合格、不合格三个等级,优秀比例不超过20%。
(二)出现下列情况之一者,考核不合格:
1、闹无原则纠纷,严重影响团结的;
2、有以权谋私行为,存在不廉洁问题的;
3、工作不负责,给公司造成重大损失的;
4、受党内或行政处分未满一年或尚在察看考察期内的;
5、全年累计事假30天,累计病假60天以上的;
6、全年累计旷工3天以上15天以下的;
7、本年度本单位发生综合治理、安全生产责任事故,造成重大损失的。
八、考核奖惩
(一)考核结果与年度奖励挂钩
(二)非学校事业编制人员考核不合格将解除劳动合同,学校事业编制人员按学校有关规定处理。
(三)考核结果作为年度评先以及职务聘任的依据。
九、本办法自发文之日起执行,由人力资源部负责解释。
附件1
职能部门(含行业公司办公室、采配中心)负责人绩效考核表
考核对象: 考核时间:
考核指标及权重
评分值
考核分
业绩
0.5
领导满意度0.4
员工满意度0.2
同级满意度0.25
综合治理0.15
考核分小计
①
能力
0.3
决策/配合能力0.2
执行能力0.4
协调能力0.3
创新能力0.1
考核小计分
②
态度
0.2
责任性0.5
主动性0.3
纪律性0.2
考核分小计
③
考核总分(0.5*①+0.3*②+0.2*③)
说明
1、评分值:优秀10分;良好8分;合格6分;不合格4分
2、考核分:权重*评分值
附件2
行业公司(除办公室)下属中心和直属单位负责人绩效考核表
考核对象: 考核时间:
考核指标及权重
评分值
考核分
业绩
0.5
经济责任指标0.2
领导满意度0.15
师生满意度0.2
同级满意度0.15
员工满意度0.15
综合治理0.15
考核分小计
①
能力
0.3
决策/配合能力0.2
执行能力0.4
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