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Summary Report for the Quality Improvement Project of Over Cementing
Page: PAGE 16/ NUMPAGES 16 Date: August 23, 2006
胶线品质改善项目报告
====== PB-3 胶线品质改善项目小组 =====
TIME \@ "EEEE年O月A日" 二〇〇六年八月二十四日
项目选题
项目名称:溢胶品质改善项目。
项目选题理由:
纵观PB全厂在5、6、7三个月内SI前三项的不良状况分布,如下表:
5-7月PB SI不合格品百分率前三项分布
胶线
皱折
清洁度
5月
1.72%
1.55%
1.44%
6月
1.39%
1.17%
1.65%
7月
1.65%
1.06%
2.03%
平均
1.57%
1.24%
1.72%
而5至7月PB全厂的胶线不合格品百分率走势如下图所示:
可知,溢胶一直居于前三项之列,根据80/20原理,该项目属于需要重点解决的项目。
项目改进的必要性:
如前所述,溢胶问题长期居于SI前三项不良之列,该问题的频繁发生,造成无效劳动,浪费工时,具体表现在:由于需要在现场进行返修,故会造成生产不畅;在溢胶数量较多且生产现场来不及返修时,将会有不良品流入成品,从而导致翻箱;甚至会导致客户投诉(CAR)。
推行项目的范围:
结合其它品质改善项目(皱折、清洁度品质改善小组分别同时在PB-1、PB-2推行)的实际情况,决定先选取A厂(PB-3)作为项目进行品质改善的试点。待项目改善取得实际成效之后再向PB全厂推行。
项目小组成员
组织结构图如下图所示:
Leader: Changli Ke
Leader: Changli Ke
QC Line Chief
Suli SunLasting QCManman LuStitching QCYe RuanCutting QCJing Zhao
Suli Sun
Lasting QC
Manman Lu
Stitching QC
Ye Ruan
Cutting QC
Jing Zhao
Lasting Operator
Hong Zhou
IE
Rujian Gao
Lasting Leader
YYu
QAE
阶段性目标设定:
周别
7.16-22
7.23-29
7.30-8.5
8.6-12
8.13-19
8.20-26
8.27-9.2
9.4-9.8
9.3-9.9
9.10-9.16
9.17-9.23
9.24-9.30
10.1-10.7
10.8-10.14
WW29
WW30
WW31
WW32
WW33
WW34
WW35
WW36
WW37
WW38
WW39
WW40
WW41
WW42
PB-3
1.18%
1.00%
1.00%
1.00%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
0.80%
PB全厂
-
-
-
-
-
-
-
-
1.50%
1.20%
1.10%
1.10%
1.00%
1.00%
以上目标设定以SI胶线不合格品百分率为衡量指标。
改进时间表:
见下表。
时间
项目阶段
0716-0722
0723-0729
0730-0805
0806-0812
0813-0819
0820-0826
0827-0902
0903-0909
0910-0916
0917-0923
0924-0930
1001-1007
1008-1014
1015-1021
实际完成时间
WW29
WW30
WW31
WW32
WW33
WW34
WW35
WW36
WW37
WW38
WW39
WW40
WW41
WW42
P
项目选题
0720
人员组成
0725
人员培训
0728
现状分析
0804
原因分析
0804
目标设定
0805
对策制定
0810
D
措施执行
PB-3-A
PB-3
C
效果确认
A
标 准 化
总 结
现状分析
(一)5至7月PB-3 SI胶线不合格品百分率走势
月份
数量
总抽样数
不良率
平均不良率
5月
41
4728
0.87%
1.18%
6月
73
6352
1.15%
1.18%
7月
91
6296
1.45%
1.18%
小计
205
17376
1.18%
-
可以明显看出,在前三个月内,PB-3的SI胶线不合格百分率指标呈直线上升趋势。
(二)产生胶线的相关生产流程:
洗药水刷胶贴底补胶定点/划线打粗
洗药水
刷胶
贴底
补胶
定点/划线
打粗
(三)产生胶线的特点:
胶线的产生呈以下特点:在其它条件基本相同的情况下,(1)当关键工位(划线、打粗、洗药水、刷
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