1万达商管制度培训--招商管理篇.ppt

 目录 一、租赁决策文件管理 二、筹备期万达广场招商管理 第六章、租赁决策文件管理（一） 承租方分类的界定 1、主力店 1.1 承租方独立承租面积为2500平米（含）以上 1.2 承租方自身直接经营面积不低于承租面积的80％ 第六章、租赁决策文件管理（一） 承租方分类的界定 2 知名品牌次主力店 2.1 国内外知名品牌连锁店，由商管总部提议后，经租赁管理委员会审核，报租赁管理委员会主任批准后，列入股份公司次主力店知名品牌库； 2.2 已批准列入股份公司次主力店品牌库的品牌有: 必胜客、肯德基、麦当劳、味千拉面、屈臣氏、万宁、丝芙兰、星巴克、棒约翰; 2.3 新发展的合作伙伴中的国内外知名品牌，经批准后可增加列入次主力店知名品牌库。 第六章、租赁决策文件管理（一） 承租方分类的界定 主力店、次主力店名单由租赁管理委员会每年审核一次，租赁管理委员会主任批准后，更新股份公司次主力店品牌库的品牌。 主力店、次主力店以及所有承租方进驻万达广场之前，必须在国内外拥有三家以上使用同一商号的经营良好的成熟店面。 第六章、租赁决策文件管理（二） 主要内容 1.万达广场商业定位和招商业态布局。 2.主力店、次主力店和停车场租金收益指标。 3.主力店和次主力店的装修期及免租期。 以上内容将以招商通知形式下发给当地公司 第六章、租赁决策文件管理（二） 主要内容 4.主力店、次主力店的租赁年限和递增率： 主力店超市租期最长不超过15年（含），其他主力店租期最长不超过10年（含）； 知名品牌次主力店的租期最长不超过10年含）； 一般品牌次主力店的餐饮业态租期最长不超过5年（含），其他业态租期最长不超过3年（含）； 主力店租金每年环比递增率不低于2％，；知名品牌次主力店租金每年环比递增率不低于3％，；一般品牌次主力店租金每年环比递增率不低于5％，，递增起始年均最迟为第3年。 第六章、租赁决策文件管理（三） 编制 1.筹备期项目租赁决策文件的编制由股份公司发展部负责。招商中心在取得下述文件后20个工作日内，配合股份公司发展部完成租赁决策文件的编制： 1.1 董事长签署的规划设计概念方案和主要经济技术指标； 1.2 规划院提供签字确认的租赁面积指标。 一、租赁决策文件管理（三） 编制 2 运营期项目租赁决策文件的编制由商管总部营运中心负责。 2.1 运营期项目每年为一个租赁决策周期，但决策文件中需附未来3年的租金测算； 2.2 在每个租赁决策周期届满前6个月，完成下一个决策期的租赁决策文件编制。 第六章、租赁决策文件管理（四） 审批 1. 租赁决策文件经股份公司租赁决策委员会审批后，由董事长最终审批后生效； 2. 筹备期项目租赁决策文件的审批流程：招商中心总经理—营运中心总经理—商管总部总经理—股份公司成本部总经理—股份公司发展部总经理—分管商管副总裁—分管发展副总裁—总裁—董事长 3. 运营期项目租赁决策文件的审批流程：营运中心总经理—招商中心总经理—商管总部总经理—分管商管副总裁—分管发展副总裁—总裁—董事长 第六章、租赁决策文件管理（五） 租赁决策指标调整的审批 1 须报董事长审批事项： 1.1 单个项目年度实际租金指标低于租赁决策指标，且减少额 > 200万元； 1.2 因规划设计变更造成的租赁决策指标变化> 200万元。 第六章、租赁决策文件管理（五） 租赁决策指标调整的审批 2 须报股份公司总裁审批事项： 2.1 单个项目年度实际租金指标低于租赁决策指标，且减少额≤ 200万元； 2.2 因规划设计变更造成的租赁决策指标变化≤ 200万元； 2.3 超出租赁决策文件规定期限的招商合同。 第六章、租赁决策文件管理（五） 租赁决策指标调整的审批 3.须报股份公司分管商管副总裁审批事项： 3.1 在租赁决策文件规定的期限内，但租赁期限超过3年的合同； 3.2 其它须上报的调整事项。 第六章、租赁决策文件管理 租赁决策文件生效后及调整后，商管总部招商中心保留原件，并将复印件和电子扫描版抄送股份公司财务部、商管总部租费部、地方商管公司财务部。 租赁决策文件属绝密文件，留存部门应按照《档案管理制度》的绝密文件保管规定执行。  二、招商管理 十一章第二节、招商管理（一）招商定位与商业业态规划 1 、在接到股份公司项目摘牌通知后1个月内，由招商中心负责完成项目调研，提出招商定位和商业业态规划方案，逐级报至股份公司规划院，与规划院讨论落实到项目规划设计之中。 2、若招商过程中确需调整业态规划设计方案的，须逐级报商管总部分管招商副总经理最终批准。其中，主力店业态或大商业平面功能发生变化的，须报股份公司董事长最终批准。 2.