万达广场筹备期项目招商管理规范.ppt

万达筹备期项目招商管理 目 录 集团商管招商系统 1 筹备期项目招商工作流程 2 筹备期项目招商管理要点 3 招商--开业筹备的核心工作 4 集团商管招商系统 1 集团商管招商系统 招商中心： 筹备期项目招商管理 集团商管 营运中心： 营运期项目招商管理 筹备期万达广场招商体系 政策、定位 规划 品牌落位 集团 招商中心 主力店 步行街 联发品牌 地方商管 招商部 区域品牌 地方品牌 代理商 租赁决策委员会 招商中心综合业务部 招商中心组织机构 招商推广 综合业务 主力店招商 服装招商 餐饮招商 精品招商 综合业务 餐饮美食 服装服饰 主力店 筹备期项目主力店、快速消费集合店的招商及技术对接工作（酒楼除外） 步行街服装商铺招商 1、战略品牌 2、项目业态品牌落位 主力店酒楼、步行街餐饮招商 1、战略品牌 2、项目业态品牌落位 步行街生活精品招商 1、战略品牌 2、项目业态品牌落位 1、招商中心行政管理 2、招商计划管理 3、合同、技术条件管理 4、招商政策管理 5、规划及政策执行管理 招商推广 1、品牌管理 2、计划及策略管理 3、媒介管理 4、活动管理5、设计管理 生活精品 筹备期项目招商工作流程 2 筹备期项目招商工作流程 市场 调查 定位 政策 品牌 落位 招商 执行 监督 管理 地方商管 招商中心 筹备期项目招商管理要点 3 开业筹备 B E C D A 品牌规划 招商政策 招商团队 廉政建设 合同 筹备期项目招商5S管控 双线招商管理 业务管理线： 筹备期项目业务直线管控 （主力店、服装、餐饮、精品） 招商管理 项目管理线： 筹备期项目区域及项目负责人制（东区、中南区、北区） 招商工作三级管控 集团商管 地方商管 集团管控 租赁决策文件 1、总规划定位 2、总租金指标 3、标准招商政策 （年限递增优惠） 4、战略品牌规定 5、品牌库使用要求 招商通知 1、步行街定位及业态规划 2、总租金指标及各楼层租金指标 3、招商政策及使用 4、战略品牌规定 5、开业日期 招商申请 1、步行街品牌落位 2、品牌库使用情况 3、步行街租金分解 4、招商完成日期 5、装修完成日期 招商-开业筹备的核心工作 4 招商 开业筹备 企划 营运 行政 工程 物管 财务 招商-开业筹备的核心工作