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房地产企业成本控制部工作计划.doc
房地产企业预算合约部工作计划
信息价收集
总包招标前完成主材信息价格收集,包括钢筋、混凝土、门窗、涂料等材料及设备租赁价格,人工工资,税金等政策文件,预计2015年4月中旬完成。
目标成本
1.2015年1月底完成方案版目标成本编制
2.2015年5月底,图纸完成,编制施工图版目标成本,成本科目必须细致,以准确预估招标金额。
合约规划
1.施工图版目标成本编制完成后,根据图纸及项目情况,编制完成合约规划,并遵照目标成本进行招标工作。
2.合约规划以目标成本为基础,原则上不突破目标成本,分清合同和缴费情况,预计2015年6月初完成。
招标工作
1.前期监理、咨询单位、地勘等招标预计2015年2月15日之前完成投标工作。
2.总包单位招标待图纸完备后,报总部统一招标并配合相关工作。
3.设备及材料采购根据工程部进度计划提前完成签约,大宗采购预留制造周期。
动态成本
施工图版目标成本及合约规划完成后,及时进行动态成本编制工作,包含已发生费用、合同金额、预估待发生费用、签证变更费用等,以形成控制动态,跟踪合同执行情况并设置预警信息,本工作预计2015年6月底完成。
合同管理
根据合同管理办法开展工作,编制项目公司合同管理细则,以形成项目公司合同会签及流转流程。本工作预计2015年4月底完成。
合同执行
1.按时完成进度款审核及暂估价材料核价工作。
2.除甲方指令及设计变更外,原则上不得办理签证,签证办理符合0地产制度要求。
3.对照目标成本,实时跟踪合同执行情况,并预估可能要增加投资的地方,分析原因。
咨询单位管理
1.制定对咨询单位考核细则,按照考核结果对咨询单位支付服务费,对咨询单位工作失误或不负责情况进行处罚。
2.合理利用咨询单位在造价行业的优势,准确计算相应工程量,价格指标等,以形成本行业本部门信息库,对后续工程有指导意义。
现场工作
每周至少去两次现场,熟悉施工工艺,对比定额及图纸,尤其是不一致部位,要及时拍照取证,以利于以后调整价款及结算审核工作。
结算初审
在合理时限内对施工单位所报结算资料进行初审并上报公司总部。对涉及到价款调整的资料,要验证有效性,合理性,全面性。
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