应山大道沥青道路施工方案(沥青).doc

目 录 一、工程概况 二、施工组织机构及职能划分 三、拟投入的主要劳动力计划、施工机械计划、主要物资计划 四、施工总进度及施工网络图 五、主要工程的施工方案 六、技术质量保证措施 七、工期保证措施 八、安全保证措施 九、文明施工措施 一、工程概况 1.1工程概况 应山大道刷黑工程为应山大道K0+000至K2+132.212，全长2132米，机动车道面层结构为：4cm厚细粒式AC-13C改性沥青砼面层+5cm厚中粒式AC-16C沥青砼中面层+7cm厚中粒式AC-25C沥青砼下面层，非机动车道面层结构为：4cm厚细粒式AC-13C改性沥青砼面层+6cm厚中粒式AC-20C沥青砼下面层。非机动车道结构层为：4cm厚细粒式AC-13C改性沥青砼面层+6cm厚中粒式AC-16C沥青砼面层+ 1.2 质量目标及标准 质量目标：合格工程。 质量标准：《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2008)。 1.3工期安排 总工期为146天。计划开工时间2012年8月 1.4主要工程量为： 1.4.1 （1）.7cm厚AC-25沥青砼路面铺筑 （2）.6cm厚AC-20沥青砼路面铺筑 （3）.5cm厚AC-16 （4）.4cm厚AC-13改性沥青砼路面铺筑102600 （5）.玻璃纤维格栅铺设103029m2，土工布铺设 （6）.喷洒乳化沥青透层103029m2，粘层 （7）花岗岩侧石安装：17000米。 （8）人行道透水砖铺设:30000。 （9）20cm厚5%水泥稳定碎石26000 m2 1.5 施工准备及临时设施 1、技术准备 进场后由公司技术负责人负责，立即组织技术力量，尽快完成道路复测，施工测量网点的布设工作，具体由测量组实施，组织技术人员，熟悉设计文件和施工图纸，制定主要工程项目的施工方案，确定施工工艺流程，制定技术质量管理要点。 2、物资准备 进场后，由材料采购组实地考察后，迅速准备材料。 3、安全准备 施工队伍进行路面设障，现场安全人员进行交通疏通。 二、项目施工组织机构及任务划分 2.1 项目施工组织机构及人员配备 为了优质、高效地完成本标段沥青里面工程施工任务，公司以该工程为主线，成立了项目工程专班，实行项目负责制。整个工程由项目经理负总责，按照ISO9001-2000质量认证体系标准，对各自的工作岗位尽职尽责根据业主要求并结合本工程实际特点，为确保高质量、高水平的完成全部工程项目，我公司将为本工程配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍，先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工全过程中贯彻以人为本，强化管理的指导思想。 本工程的管理班子的基本条件，完全按照上级部门领导所要求的：“由有建设部认证的、相应的项目经理资质”出任本工程项目经理，并根据项目法，组建一个精干、高效的“有类似工程施工经历与经验”的项目部。项目经理：王长雄 ；项目常务经理:聂世宝; 项目副经理兼总工：胡广顺；项目工程师:吴金焰;质检员：张杰；施工员:徐庆;材料员：孙义宏；安全员：刘建勇；资料员：王莹。 项目机构示意框图如下： 项目经理 技术负责人施工负责人 技术负责人 施工负责人 第二工程队第一工程队工地实验室材料采购组沥青砼拌合站安全组质检组 第二工程队 第一工程队 工地实验室 材料采购组 沥青砼拌合站 安全组 质检组 测量组 桥梁施工组路基 方组后勤保障组路面工程组 桥梁施工组 路基 方组 后勤保障组 路面工程组 防护工程组 生产技术组：负责施工现场的计划安排，施工技术、施工力量及生产的调度。负责工程的工程施工技术交底，质量监控及工地结算成本控制，负责原材料的试验、检测，砼配合比设计。 材料组：主要负责现场各种材料的采购、供应和物资管理工作。 设备组：主要负责工地设备的维修保养、调度及工程所需的各种材料进场的运输管理。 现场组：主要负责施工现场沥青路面摊铺，控制直顺度、平整度、厚度及现场文明施工。 办公室：主要负责处理日常行政事务及财务工作，组织召开工程例会，组织开展施工现场文明施工的安全生产、工程质量创优等活动。 三、拟投入的主要劳动力计划、施工机械计划、主要物资计划 3.1劳动力计划 序号 工种名称 人 数 进场时间 1 管理人员 9 2012.8．3 2 质安人员 2 2012.8．3 3 试验人员 1 2012.8．3 4 文明施工人员 1 2012.8．3 5 测量技术人员 2 2012.8．3 6 机械工 5 2012.8．3 7 电 工 2 2012.8．3 8 砼 工 21 2012.8．3 10 普 工 25 2012.8．3 11 合计（人） 68 3.2拟投入的主要施工机械及试验仪器设备计划 （1）主要施工机械设备