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打 造 领 袖 制作小组：哈哈哈 * 2014.12.22 目录： 传奇总裁任正非 华为总裁style GE、苹果总裁范 最受欢迎总裁风 哈哈哈材料来源 传奇人物任正非 1944年出生于贵州 1963年就读于重庆建筑工程学院 1974年应征入伍，后参与代 号“011”军事通讯系统工程 1983年转业至深圳南海石油 1987年集资两万一千元创立华为公司 1988年担任华为公司总裁 华为总裁style 低 调 狼 性 兵法治商 危机管理 华为总裁style 任正非对各种采访、会议、评选都躲得很远，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛事，他都统统拒绝。 低 调 案例：《南风窗》杂志曾经从华为内刊上转载过一篇任正非的文章，虽然读者反响很好，但任正非并不高兴，而是要求公司法律事务部跟《南风窗》交涉，并批示退回了杂志社寄去的稿费。 华为总裁style “在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能，公司要攻击前进，华为公司到这个时候要允许批评。” ——任正非 华为总裁style 狼 性 “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。企业要扩张，必须要具备狼的这三个特性。” 华为总裁style 案例：在一次矿物局全网改造招标过程中，华为公司调查发现,矿务局对于付款并无诚意，只是想压价。于是为了耗空和打击竞争对手，华为报出与目录价1300元相差悬殊的竞标价230元，使对手中招报出了更低的价格，最终, 低价竞争者在招标中胜出，但是很快就因预付款迟迟没到位而与用户发生矛盾，华为则以此成功地打击了竞争对手。 华为总裁style 兵法治商 仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙印。 华为总裁style 案例：华为初步创立时期，许多公司都想将化为扼杀在摇篮里。然而熟读毛泽东著作的任正非却选择了一条“农村包围城市”的销售策略——先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。1996年，华为开始在全球依法炮制，蚕食欧美电信商的市场。 华为总裁style 危机管理 “冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不可怕。我们是能够度得过去的。” 华为总裁style 案例：华为在2000财年销售额达152亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位时，任正非却说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”他还说也许正是因为这样华为才存活了十年。 GE、苹果总裁范 杰克·韦尔奇 管理并不复杂 提出正确的问题 人是最大的财富 奖励优秀的员工 *