试用期考核转正管理规定(内附转正考核评估表).docxVIP

logo 人事管理手册 PAGE18 / NUMPAGES18 试 用 期 考 核 转 正 管 理 规 定 2017年5月31日 一、考核流程 1.试用期员工在试用期时间到期前一周提交《个人试用期总结》，并以PPT形式呈现； 2.人事部组织用人部门主管、企管副总以及总经理，针对试用期员工提交的总结进行讨论； 3.用人部门主管根据讨论结果，结合《试用期转正考核评估表》对员工进行面谈，并填写《员工面谈记录表》； 4.人事部根据用人部门主管提交的内容进行审批； 二、考核内容 1.试用期间的工作内容完成情况； 2.公司指定的书籍读后感，要求摘录觉得自己有用的语句；（《工作无小事》） 3.根据岗位要求的素质能力进行评估，评估人为自评、上级主管、业务往来部门上级主管，自评以及业务往来部门上级主管评分作为参考依据； 4.出勤率； 三、考核结果 1. 按100分折算。平均分≤1分，试用期劝退； 1分＜平均分≤2分，试用期延长（若延长试用期后评估平均分低于2分，则试用期劝退）；2分＜平均分≤3分，按期转正；3分＜平均分≤4分，提前转正； 2. 试用期内事假天数累计超过5天，试用期延长1个月；累计超过10天，试用期延长2个月；累计超过15天，试用期延长3个月； 3.工作总结或读后感有敷衍了事者，试用期内解除劳动合同或延长试用期； 4.有特殊贡献者可提前转正； 员工转正考核评估表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 入职时间： 拟转正日期： 评估要素 评估依据 评估结果（填写分数后，写明评分原因、举例） 4 优秀 3 良好 2 一般 1 合格 0 不符合 通用型 专业性 60%及以下靠自己的专业工作，其余需要人带领，则为0分； 61%~70%，则为1分； 71%~80%，则为2分； 81%~90%，则为3分； 90%以上，并且能辅导其他人； 执行力 对于工作任务需要上级时刻盯着催促，则0分； 对于重要工作任务需要上级督促，则1分； 上级偶尔需要提醒，则2分； 能按时完成，则3分； 能比预期时间完成的早，并及时汇报，则4分； 计划性 对于上级布置的工作，无法自己安排完成节点，则0分； 对没有任务时，自己无任何工作安排，则1分； 需要上级领导提示工作内容的轻重缓急，则2分； 对于上级的工作安排，能自行区分轻重缓急，并合理安排，则3分； 对于空余时间，能自行安排其他工作任务，超前完成，则4分； 主动性 需要上级领导多次督促，则0分； 需要上级偶尔督促，则1分； 自己不需要上级督促，则2分； 在本职工作完成的基础上，能主动提出意见或者建议，则3分； 在本职工作完成的基础上，能够提出优秀的意见或者建议，并有效落实，则4分； 学习力 拒绝尝试新内容的学习，则0分； 公司或者上级安排的学习，学后不善于运用，或者有一定的消极态度，则1分； 安排的学习内容能按时完成，并运用到工作中，则2分； 自己能够明确知道自己工作中需要学习什么知识内容，并且运用，则3分； 除了本职工作内容的知识学习，还愿意学习其他方面的知识技能，并且能运用到工作中，则4分； 求知欲 遇到问题，不会主动尝试学习，不会解决困难，则0分； 遇到问题，主动向同事了解，则1分； 遇到困难时，能够通过各种方式，得到自己想要的答案，解决困难，则2分； 明白自己不足的地方，在为遇到问题前就能发现，主动学习，弥补自己的不足，则3分； 希望多方面发展，并自行充电，则4分； 适应能力 对于企业文化、工作氛围、工作要求等无法适应的，0分； 在3个月内基本适应的，1分； 在2个月内基本适应的2分； 在1个月内基本适应的3分； 在短时间内适应，并能将自己的优势融合到公司的，则4分； 理解能力 对于上级交代的事情，或者工作上的内容，理解经常有误，则0分； 理解经常有误，但会确认，则1分； 大部分理解都正确，则2分； 正常情况下都能理解，并能确认，则3分； 理解正确的同时，能举一反三，则4分； 献身精神 从不愿意为公司付出，则0分； 领导安排，加班加点，但是会计较个人得失，则1分； 领导安排加班，不计较个人得失，则2分； 无需领导要求，自己能主动为自己的工作牺牲个人时间，则3分； 无需领导要求，自己能站在公司的角度替公司分担各项工作，包括非本职工作，则4分； 应变能力 遇到事情，不能变通，则0分； 需要旁边的人提点才能变通，则1分； 对非困难事情能应对自如，则2分； 能很好的处理困难事情，则3分； 对