海尔倒金字塔管理模式的实践与理论研讨.pdf

中国 学技术大学 博士学位论又 海尔倒金字塔管理模式 的实践与理论研究 作者姓名： 邹习文 学科专业： 管理科学与工程 导师姓名： 孙健教授 完成时间： 二O一一年八月一日 f lrYllfl pllt 12IJllrlollli2i rrlIl9iifll9lll f17llllrl3l Tech ofChina nology octor’Sree deq 1_r The PracticeAndIts Theoretical ResearchOf Haier，S--Inverted id-- Pyram Model Management 、，’ 々 Author’SName： 天lWen乞OU 一 一一 Scienceand speciality：Management Engineering Sun Supervisor：Prof．Jian T1‘‘● ●』o flnlSnedtlme： 1 1st,201 August ——————_l 果 过 的 有 论 库 提 摘要 随着全球经济一体化进程的加快和信息、科技技术的迅猛发展，传统的“金 字塔”型企业组织结构已经不再适应日益复杂的市场变化，企业组织结构面临着 重大变革，现代企业组织结构已经向着扁平化、柔性化、网络化、虚拟化等趋势 发展。在现代众多组织结构类型中，“倒金字塔”型组织结构尤为突出，“金字塔” 组织结构向“倒金字塔"组织结构的转型带来了经营效率的提高。 本研究首先阐述了倒金字塔管理法研究的背景、目的与意义。然后详细介绍 传统的、现代的企业组织结构类型及几大派别的组织结构理论，综述了企业激励 机制设计方面的研究文献。以经典的委托一代理模型为基础，构建了客户与一线 员工、一线员工与管理层分别为局中人的动态博弈模型，模型结论表明，在从“金 字塔’’到“倒金字塔"管理模式的转型中，局中人存在帕累托改进，从而论证了 “倒金字塔”管理法的有效性。海尔集团“倒金字塔”式自主经营体管理模式下 的结点团队要满足两个条件：第一，机制设计满足激励相容