全员主动安全管理.ppt

* * 全员自主安全管理解读 * 全员自主安全管理背景介绍 目 录 1 2 3 全员自主安全管理具体内容 集团安全组织职能定位及目标 一、全员自主安全管理背景介绍 * 安全 安全管理体系基本完成建设 安全工作已经形成了坚实基础 相关规章制度相对健全 各级安全队伍初步建立 安全监管机制已初步形成 教育考核体系相对完善 一、全员自主安全管理背景介绍 * 体系建设 1、运转的结果存在较大差异； 2、安全管理人员能力和水平与业务发展需要还存在较大差距; 教育培训 1、培训尚不系统，制度不完善； 2、缺乏相应的考评、鼓励与激励政策; 管理方法 1、部分管理的方法依旧传统； 2、重大安全隐患治理督导机制不完善； 责任制 1、谁主管谁负责”尚未完全落实到位； 2、全员抓安全的氛围尚未形成； 3、安全的常态化管理尚需时日； 安全系统存在的 主要问题 一、全员自主安全管理背景介绍 * 安全问题启示 建立并优化标准化建设 强化全员安全操作的执行力; 体系建设 教育培训 管理方法 责任制 推动安全教育相关制度的完善; 强化员工安全意识； 提升安全管理和操作技能; 从事后的处理,转变为事前的预控； 从以结果为基础转变为以过程为基础； 推动安全逐级负责制的建立； 推动全员自主安全文化建设； 实现安全管理日常化 * 自然本能阶段 严格监督阶段 自主安全管理 互助团队管理阶段 自然本能保护 安全口头承诺 缺少制度体系 以惩罚为手段 具有管理体系 形成规章制度 员工安全意识不强 以严格监督为手段 体系完整 责任分级负责 员工安全意识强烈 以员工自主管理为途径 员工自我安全 帮助他人安全 安全共建共享为途径 目前集团安全管理尚处于严格监督阶段 一、全员自主安全管理背景介绍 * 目 录 2 全员自主安全管理具体内容 二、全员自主安全管理具体内容 全员自愿自觉地进行安全的管理。通过安全意识和安全技能的提升，使员工产生强烈的安全管理意愿，使关联体处于安全状态，并实现全员化，最终达到从根本上保障组织长效安全的目标。 全员自主安全管理 简单阐释 系统标准： 具备完善的安全体系，并有效实施； 形成安全逐级负责制； 员工具备强烈的安全意识和专业的安全技能； 以全员主动管理为主要特点。 * 二、全员自主安全管理与本质安全化的关系 本质安全化：基于事故主要成因提出的。 人的不安全行为：规范基本行为，使操作不出现失误。 物的不安全状态：设备自身功能的设置处于安全状态，即便发生故障或失误，也保证不出事故。 全员自主安全管理 是本质安全化的进一步深化； 是本质安全化的重要保障； 是本质安全化落实的着力点； 是基于90%以上的事故都是人为因素造成而提出的。 通过全员安全意识和技能的提升，使员工产生强烈的安全管理意愿，从而实现安全管理质的飞跃。 * 1、都是基于事故致因理论而采取的解决方式； 2、都是一种主动管理的方式； 3、均通过管理关口前置，抑制风险向危险、事件向事故的转变； 要我安全 目标达成型 本身物质具备安全性能，使个体安全得到保障。 我们要安全 目标超越型 个体安全向关联体共同安全辐射，全员安全得以实现 二、全员自主安全管理与本质安全化的关系 ＋强烈意愿 意愿 结果 目标 本质安全化 全员自主安全管理 不同点 相同点 二、全员自主安全管理对员工的具体要求 全体员工发挥自主性，主动进行安全管理与建设； 强化安全意识，“要我安全”转变为“我们要安全”； 提升安全技能，实现岗位安全本质化； 全员自主安全管理对员工要求 教条的理解“本质安全化17条标准”； 机械执行或流于形式； 简单的通过考试来评定本质安全型员工； 未能从根本上解决问题。 员工本质安全化实践误区 * 目 录 3 集团安全组织职能定位及目标 * 三、集团安全组织职能定位 总部 （决策者、 督导者） 产业集团 （安全管理主体与中坚） 成员企业 （安全执行与安全基础） 督导安全系统规划与能力提升，给予支持与服务；(服务) 监控重大风险，定期评估，督导整治；（督导、评估） 促进产业协同，重大项目支持；（协同支持） 推动全员自主安全管理文化建设；（文化倡导） 对外与政府各级主管部门密切联系，对接政策；（平台建设） 政策性、战略宏观管理，创造安全价值 专业化、制度化管控，具体督办指导 严密、细致的安全行为管理 安全体系建设；（体系） 安全制度落实；（制度） 安全责任体系搭建；（责任） 安全文化建设；（文化） 安全技术创新和改进；（创新） 安全落实与督导；（落实） 员工安全行为建设；（行为） 设施设备管理；（设施设备） 客户安全管理；（客户服务） 隐患排查与整改；（隐患） 技术创新与应用；（创新） 规范化与技能化培训（能力） 重心下移 推动安全体系优化，规范安全管理 风险监控 价值 信息资本 学习与成长 人力