（精）市政案例题－－新.doc

市政案例分析题 一、某项目部根据公司的安排，组建了某中标道路工程的项目经理部。因为是低价中标，为尽可能赢利，并确保质量符合合同的要求，项目部建立了一整套质量管理和保证体系。 　　在确定质量计划的编制原则时，公司分管生产的副总经理指示公司技术管理部主持该项目的质量计划的编制工作，并要求该质量计划仅作为对内质量控制的依据。 　　因工期紧迫，在沥青砼面层施工条件具备并请示公司领导后，项目经理立即下达了开工令，被有关方面制止。 　　为提高路面平整度，施工单位采用两侧打钢绞线的方法调整摊铺上面层的厚度和平整度。 　　请问： 　　(1)、质量计划编制原则正确吗?如不正确，请改正。 　　(2)项目经理的做法对吗?如不正确，请指出正确做法。 　　(3)施工单位调整上面层厚度的作法对吗?如不正确，请指出正确的作法。 　　(4)沥青路面施工中，最重要的三个指标是什么?在摊铺中首先要做到的“两个不要”指的是什么? 　　标准答案： 　　(1)不正确。a应由项目经理主持编制。b质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据，而不是仅成为对内质量控制的依据。 　　(2)不正确。必须在得到监理工程师的开工令后方可开工。即由监理工程师下达开工令，而非项目经理。 　　(3)不对。应采用非接触式平衡梁来调整摊铺层的厚度。 　　(4)压实度、厚度和平整度是三个最重要的指标。两个不要是指：1)不要停下摊铺机;2)不要碰撞摊铺机。 某地铁基坑工程采用地下连续墙及φ609mm钢管支撑。由于支撑不及时，随着基坑开挖地下墙水平变形越来越大。开挖至4m时，基坑南侧地下墙出现大面积渗水。经调查，该侧存在一根大口径上水管。由于变形过大，管线破裂造成大量漏水。随后，经过调查发现基坑周围还存在5根其他管线，其中东侧有一根天然气管。这些管线都或多或少出现了变形过大的问题。 　　.问题 　　(1)市政基坑工程周围可能存在哪些管线?哪些管线应作为保护的重点? 　　(2)本工程施工时有哪些失误造成了管线破坏? 　　(3)对基坑周围管线调查时，应做好哪些调查工作? 　　(4)哪些管线是监测的重点? 　　(5)对变形过大的管线应采取哪些保护措施? 　　.分析与答案 　　1)可能存在包括上水、雨水、污水、电力、电信、煤气及热力等管线。在各种管线中，天然气和上、下水管及刚性压力管道，为监测的重点。 　　(2)本工程施工时支撑不及时，造成基坑变形过大，引起管线破坏。另外，根据背景材料可以看出，施工前没有对基坑周围地下管线做好调查工作，当然也不可能做好监测工作。 　　(3)监测前应摸清基坑周围地下管线种类、走向和各种管线的管径、壁厚、管节长度、接头构造和埋设年代，以及各管线距基坑的距离。 　　(4)管线监测点布置应优先考虑天然气、煤气和大口径上水管。对受基坑开挖影响大的管线要加密布点。 　　(5)如果管线的沉降较大，变形的曲率过大时，可采用注浆方法调整管道的不均匀沉降;若沉降幅度或变形的曲率特别大，注浆加固起不到调整管道不均匀沉降效果时，需考虑搬迁、暴露悬吊或以其他方法处理。 　某公司承包了一市政工程，总工期为6个月，施工2个月后，建设单位发现承包方的工期明显落后于计划进度。为此，建设单位对施工单位进行了系统的检查，发现该项目部存在以下情况： 　　项目部按进度目标编制了进度计划，进度计划中只有年进度分目标，进度计划只有横道图进度计划; 　　项目部只有一个资料员在兼职负责进度控制工作; 　　进度会议只不定期召开了两次; 　　分包单位施工进度明显落后导致项目部工程进度缓慢; 　　项目部向企业提交的进度报告只包括了实现施工进度简要说明。 　　.问题 　　(1)情况说明承包商在进度计划上存在哪些主要问题?实施性进度计划应如何编制和实施?进度计划只有横道图进度计划是否科学?为什么? 　　(2)情况说明项目部在进度控制上存在什么问题? 　　(3)情况是否妥当?说明理由。 　　(4)情况反映出项目部在处理总分包工程的进度上有哪些不当之处? 　　(5)项目部向企业提交的进度报告是否全面?如不全面还应做哪些补充? 　　.分析与答案 　　(1)没有编制月、旬或周等实施性进度计划和网络图。月、旬或周进度计划应分别在每月、旬(或周)末由项目经理部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。年、季、月、旬、周进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。本项目进度计划只有横道图进度计划是不科学的。 　　(2)情况二说明项目部没有专人负责进度控制工作。说明项目经理没有真正重视进度工作，没有把进度控制工作真正落实。 　　(3)不妥当。本项目的进度会议不定期召开，没有进行会议的组织设计，是不能满足进度控制要求的。 　　(4)分包人的进度计划必须依据承包人的施工进度计划编制;承包人应将分包的施工进度纳入总进度计划的控制范畴，总、分