河口地税局政务督查汇报(2003年).docVIP

河口地税分局 二00三年督查工作汇报 2003年，我局在市局党组正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，坚持以人为本、依法治税，把督查作为一切工作的出发点，紧紧围绕组织收入这一中心，认真落实市局各项督查考核任务，不断完善工作机制，加大督查力度，保证了市局各项决策和部署在我局的贯彻落实，有力地推动了各项工作的开展，为完成全年各项任务提供了可靠保障。现将有关工作汇报如下： 一、落实收入措施，大力组织税收收入 在今年税收任务高基数增长的情况下，我局全面掌握宏观经济运行情况，克服了政策性减收因素多、财政增支压力较大等困难，把握税收经济观，立足自身，全面挖潜；立足当前，着眼长远，从经济发展和自身建设的实际出发，采取有效措施，积极应对，大力组织收入。 1、强化均衡入库。针对严峻收入形势，我们坚持早动手、争主动，从年初开始就合理落实税收计划，根据辖区税源状况和政策变动情况，将全年税收收入计划层层分解到各基层征收单位、重点税种和重点纳税业户，力戒前松后紧，实现均衡入库。 2、强化重点税源监控。我局进一步加大了对重点税源的监控力度，对年纳税额在10万元以上的141户企业和50名高收入个人，全部建立了明细档案和地方税收数据库，进行跟踪监控。 3、强化收入分析预警。我局全面加强了对收入工作的分析预测，实行周调度、月分析，及时发现组织收入中的新情况、新问题，采取措施予以解决。 4、强化税收专项检查。在搞好日常税收检查的同时，我局重点组织了企业所得税汇缴重点检查、房地产业专项检查、房屋租赁业、餐饮娱乐业和外来建筑安装企业专项检查，以查促收。 5、强化收入督导。我们成立了收入工作领导小组，及时掌握税收任务完成进度，了解收入走势，认真分析增减变化因素，经常性的深入各征收局督导收入任务完成情况，针对工作中的薄弱环节，制定相关举措，有效地促进了税收任务的完成。 今年1至10月份，我局共组织各项税收收入12858万元，比上年同期增收3580万元，同比增长39%，完成年初任务的86.3％， 超过时间进度3个百分点。 二、规范征管基础，提高税收征管质效 我们坚持推进信息化建设，加快科教兴税步伐，促进了征管质量和效率的提高。 1、深入开展综合治税。今年以来，我局针对税收工作中出现的“五化”趋势及征管力量不足、征管手段缺位等新情况、新问题，创新征管手段，通过发挥三种优势，提供三种保障，大力推行社会综合治税。通过行政优势的发挥为综合治税工作提供组织保障;通过发挥各职能部门在单税种方面的控管优势，为综合治税工作的开展提供机制保障。通过发挥社会各界及广大纳税人联系面广、情况熟悉的协护优势为综合治税工作提供监督保障。三种优势的发挥与三种保障的实现，有效促进了综合治税工作的顺利开展。我局已与区直23个部门会签规范性文件20份，通过各种渠道传递涉税信息19782份，其中已落实18568余件次。在今年我局组织的各项收入中，委托代征税款2476万元，增收499万元，同比增长25％；个体私营税收增收202万元，增长20.7％；个人所得税增收1514万元，增长60％；房产税增收140万元，增长17％；土地使用税增收133万元，增长80%。 2、推行发票改革及税控装置推广。我局把实施发票改革，推广和使用税控装置作为强化税收征管的一件大事来抓，一是加大宣传力度。通过多种形式和渠道，提高广大纳税人的认知程度，减少工作阻力。同时，提高广大消费者索要发票的意识。二是加强领导。成立了专门的领导小组，由主要领导负总责，分管领导具体抓，一级对一级负责，工作中合理分工，注重实效，在安装过程中，与海信公司密切配合，确保安装一台，成功运行一台。三是搞好奖金兑付。我局对兑奖工作十分重视，各征收局及区局均安排有专人负责奖金兑付，以确保奖金及时准确发放到位。截止目前，已安装税控装置71台，兑付奖金2955.00元，发票改革的顺利推行，增加了税收收入，规范了税收环境。 3、强化征管质量考核。我局从规范税收征管基础，提高征管质效出发，进一步强化了征管质量考核工作。建立征管质量指标通报制度，每月定期对征管“七率”进行一次考核通报，将“七率”考核情况与奖惩挂钩，促进了征管指标的提高。全局按期申报率、征期入库率、申报准确率、滞纳金加收率等指标均全部达标，并且稳步提升。 4、提高信息化应用水平。我局认真落实科技加管理的方针，贯彻科技兴税思路，坚持运用现代科技手段来加大税收征管的含金量。为确保税收征管信息网络的安全运行，重点组织了仙河、孤岛、义和三个征收局的四级网络改造，将这几个局的无线通讯改为网通的光揽通信，首次测试即顺利成功，确保了七月份征收数据通过光揽纳入全局管理。为提高办公自动化水平，我局聘请专业授课老师，对0ffice2000、办公自动化、lotus notes、山东地税信息监控系统等应用软件进