跨越习惯高度.pdfVIP

★军营之声 责任编辑 ／武新德 E-ma[1；ddshwu@siIlaCOin l 本栏特约编辑：辛士红 I龟哂之壹 多急不得、拖不得、等不得，容不得临渴 莫把表扬当标尺 掘井、临阵磨枪、临机而发。只有老老实 实地下长功夫、慢功夫、硬功夫，经年累 文／罗尚容 月地去追求才能呈现效果。如果我们简 “中心”为何不 居“中”、“唯一”为何 日常工作 中，一些单位和官兵片 单地把表扬当作标尺，势必会失之偏颇， 成 “之一”，一个重要原因是有的领导和 面追求表扬：有的在工作指导上贪大 产生 “干得好不如干得巧”的错误导向。 机关在评判工作时依据的不是战斗力 求全，喜欢造势造景，“搭起戏 台卖螃 如果把战斗力标准比作一杆秤，政 标准，而是把有多少工作被上级表扬、 蟹——买卖不大架势大”；有的只愿栽 绩观就是定盘星。纠正 “标准偏差”，既 有多少材料被机关转发作为标准。这种 “盆景”，不愿种 “苗圃”，追求短期效应， 需要各级党委真正拿起战斗力标准这 把表扬当标尺的 “显绩标准”，让战斗 不愿意付出艰苦努力。成绩政绩最终要 个指挥棒，不以显绩论英雄，干好那些 力标准失去刚性和唯一性。 看战绩。这种重显绩而轻潜绩、重眼前 对战斗力生成有益的事情，用好那些真 表扬是一种精神激励、一种工作导 而轻长远的现象，违背了战斗力的生成 想打仗、真谋打仗、真抓打仗、真会打仗 向。抓建设、谋打赢当然离不开上级评 规律，必然导致战斗力标准立不起来、 的人才，也需要各级领导干部校正 自己 价。一句恰如其分的表扬能极大地鼓舞 落不下去。 的政绩观，真正搞清楚干什么、如何干 士气，激发官兵奋发进取的动力 但是， 部队建设千头万绪，从事岗位各有 才能有利于提高部队战斗力，弄明白什 表扬只是对某方面某阶段工作的肯定， 分工。有的工作容易走进领导和机关的 么才是军人最大的业绩、应有的样子， 未必是衡量全面工作的主要尺度。检 视线，比如盖一座大楼、建一个操场、修 把符合上级意图与遵循客观规律一致 验部队建设的成效、评估实际工作的业 一 条马路等；有的工作需要像燕子垒窝 起来。从而不把表扬当标尺，而把表扬 绩，客观尺度只能是战斗力这个唯一的 那样，经年累月去追求才能呈现效果，比 当激励。 根本的标准。 如人才培养、基层建设等。这些事情大 (作者单位：防化学院) 科学家曾做过这样一个实验：将几 只跳蚤放在一个容器内，上面盖了一块 跨越 “习惯高度 玻璃挡板。开始时，这些跳蚤都拼命地 文／魏书 往上跳，但每次都以撞到玻璃板而失败 告终。一段时间过后，科学家将玻璃板抽 念陈旧，把惯例当作一成不变的 祖“传 作方式和思维方式。在全面深化改革的 走，结果，跳蚤还是像往常一样，保持原 秘方”，就不思跨越；如果贪图政绩，热 今天，熟悉的东西在变，不熟悉的东西逼 来的高度反复跳着。 衷于出名挂号，就不愿跨越；如果习惯 上门来。刻舟求剑者，只能空手而归；叶 “习惯高度”束缚了跳蚤弹跳的潜 于拈轻怕重，剑走偏锋，就不能跨越。