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高师公文筐答题思路汇总版 合理化建议问题 诚恳感谢建议 提出自己观点 员工要求加薪问题（核心人员） 派薪酬主管进行薪酬市场调查 根据企业财务支付能力及市场变化情况，草拟薪酬调整方案 工资分配调整 1、肯定XXX的分配方案建议（这样有利于激励XXX的工作积极性） 2、建议做方案时，广泛征求员工的意见，并拟定方案 3、安排薪酬主管进一步与XXX磋商，协助工作 4、拟定方案时要注意避免“平均主义” 5、建立员工上诉通道 6、方案试行时要注意相关信息的反馈。如有必要，应及时作出相应的调整 7、做好方案推行的总结工作 8、关于薪酬，必须制定企业的薪酬策略，当企业财力不佳时，要对关键岗位职工采用高于市场中点，其他人员可考虑低于市场平均水平。困难中的企业更要注重通过感情、制度、事业的精神激励方式留人。 9、基于部门范围的激励薪酬方案： 基于部门范围的激励薪酬方案一般具有如下优点：有利于激发员工参与公司的管理工作；有利于激发员工参与工作程序的改进；有利于促进员工的合作水平；相对于个体和团队的奖励方案，其实施起来更容易。其缺点有：庇护低绩效者；员工参与使管理者产生权力旁落的威胁感；奖励的关键指标和标准较难确定。其比较适宜的情境一般具有如下特征：部门规模不大，员工努力和部门绩效联系明显：有令人信服历史资料证明计划能够得到有效贯彻；产品或服务市场相对稳定。 10、基于公司范围的激励薪酬方案 （1）利润分享计划（现金支付/延迟支付） （2）员工持股计划： 基于公司范围的激励薪酬方案具有以下优点：研究开发人员的工作决定着企业技术产品是否能够适应市场竞争的需要，是企业长远目标的有力保证和企业发展的后劲所在。 员工发展问题 针对员工的行为评价结果，决定其提升、重新安置、接受培训 进行职业生涯发展需求分析 进行培训需求分析 制定针对性的培训计划 对员工的进步和改变予以认可和鼓励 定期进行观察和辅导 五、员工职业生涯规划问题 确定企业的人力资源的需求及预测 将人力资源计划于企业目标相结合 根据企业需求及特性，拟定企业人才培养计划，提升人员素质 拟定企业晋升及轮调计划 将人员配置与工作评价相结合 增加员工对公司的忠诚度及向心力，降低员工离职率 展现企业持续发展的经营理念 协助员工发现自己的潜质，把握机会 有效运用员工潜能促进组织发展 六、员工培训问题 注意选择适合的培训合作机构，明确双方权利和任务，做好培训投资风险防范工作 确定培训方式 做好培训计划、预算，确保培训如期完成 在做费用预算时，考虑一些突发事件 建立培训长效机制（系统培训、与其它模块的衔接） 做好培训过程监控，及时评估，确保培训效果 指派培训主管与培训需求部门及时沟通，解除其后顾之忧 争取上级领导支持，召开部门协调会议，获得相关部门配合和支持 建议在团队内分享培训成果，持续地进行沟通 10、和员工商量，先由个人支付，项目结束后作为合格者奖励返还 11、今后，加强企业基本技能的日常培训 12、加强人力资源管理费用的逐项审核和复审 13、关注国家有关规定和发放标准的新变化 14、关注企业人力资源管理活动调整时涉及到的相关费用增减问题 七、外部邀请函 1、决定派最相关人员或自己参加理由如下： （1）会议内容正是我们公司正在实施的相关措施。 （2）可以学习同行业工作经验，吸取专家经验 （3）可以扩大公司影响，树立公司良好社会形象 （4）可以发现专业人才，扩大人才信息库资源 （5）可以激励我公司与会人员的工作热情和积极性 （6）可提高我公司专业人员的专业工作水平 （7）可以节约资金 2、做好培训迁移工作 3、做好培训成果的分享工作 4、如涉及收费的培训邀请函 （1）根据企业的人力资源战略规划、培训规划、企业财务状况分析确定是否参加 （2）考虑可否用其他低成本的培训方式代替这次培训的效果 （3）确认培训机构的质量，和这次培训内容与企业工作的相关性 （4）这次培训内容属于前瞻性培训，看目前企业的人力资源管理水平和需要，选择参加一部分培训项目 5、确定参加讨论会的人员名单，讨论会主题，内容，解决方法 6、指示下级安排这次会议的时间、地点、议程等。 八、与培训公司合同问题 1、要求下属提供详细的书面调查报告同，围绕合同内容，提出具体的解决方案 2、了解培训未能进行的原因 3、听取相关部门的意见，修改预案，采取必要措施，保证该项目的顺利完成 4、要求下属完成项目合同中未尽事宜 5、如果本公司遇到特殊困难不能履行合同时，应按合同提出对策并做好谈判的准备 6、注意公司形象，考虑到与该公司长期合作的可能性，与对方保持良好的合作关系 九、员工跳槽、离职问题 指派招聘主管了解部门情况，分析原因，拟定解决方案 建立长效留人机制 加强企业社会形象宣传，吸引人才 给有才华有能力的员工有效授权，委以