中富证券有限责任公司组织结构设计报告.ppt

项目进程 项目组本阶段主要活动及事件 主要结论 中富证券有限责任公司组织结构设计报告 导读 项目组按中富证券的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各模块相互匹配和组织体系的完善高效 新体系需要系统地考虑影响中富证券竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 市场环境和公司战略要求中富证券建立强大的市场开拓能力，并迅速提高组织运行效率 中富证券组织设计目标为 同时，组织变革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 导读 根据中富证券的发展战略和运营模式，细化公司的业务经营活动 据此，界定公司各业务单元 建立新的营销体系 重新界定营业部功能 对营业部的管理构架（方案一） 对方案一的说明 对营业部的管理构架（方案二） 对方案二的说明 对营业部的管理构架（方案三） 对方案三的说明 项目组建议采取方案一 在重点区域市场，新体系应考虑设立地区业务总部 并清晰界定其职责和权限 同时，新体系还应重视内控体系的完善 明确相关职责 从职能角度看，新体系应具备以下功能 对于高层岗位设置，建议如下 中富证券组织结构 导读 中富证券的高层决策体系 提名委员会的人员组成和职责 风险管理委员会的人员组成和职责 审计委员会人员组成及部门职责 薪酬与考核委员会的人员组成和职责 总裁办公会的人员组成 总裁办公会的职责和权力 综合管理部的部门使命及内部岗位设置 综合管理部部门职责 法律事务部部门使命、职责及内部岗位设置 人力资源部的部门使命及内部岗位设置 人力资源部部门职责 产业与金融研究所的部门使命及内部岗位设置 产业与金融研究所部门职责 财务清算部部门使命及内部岗位设置 财务清算部部门职责 信息技术部部门使命及部门岗位设置 信息技术部部门职责（一） 信息技术部部门职责（二） 市场营销部部门使命及内部岗位设置 市场营销部部门职责 证券投资业务部部门使命及内部岗位设置 证券投资部部门职责 投资银行业务部部门使命及内部岗位设置 投资银行业务部部门职责 资产管理业务部部门使命及内部岗位设置 资产管理业务部部门职责 经纪业务运行总监使命及职责 温州业务总部部门使命及内部岗位设置 温州业务总部部门职责 营业部部部门使命及内部岗位设置 营业部部门职责 服务部部门使命及内部岗位设置 致谢 总裁 董事会 风险管理委员会 股东大会 监事会 薪酬与考核委员会 总裁办公会 总监层 股东大会：公司最高权力机构 董事会：对股东大会负责 监事会：监事会主要对股东大会负责，对证券公司的重大经济活动、财务状况及董事会、经营班子重大决策事项的风险进行监控 风险管理委员会：风险控制委员会对董事会负责，对公司的经营管理风险进行控制 薪酬委员会：薪酬委员会对董事会负责，决定公司的薪酬政策和水平，决定高层管理人员的薪酬事宜等 提名委员会：研究董事、经理等的选择标准和程序，对候选人进行审查并提出建议 审计委员会：监督公司的审计工作 总裁办公会：是公司日常最高决策机构，负责公司重大事项的决策 总裁：公司实行总裁负责制，对公司的全面经营负责 总监层：总监协助总裁分管业务和职能部门；由总裁根据需要授予其分管的权限；总监对所分管的业务或职能向总裁负责，对非分管的业务或职能没有直接管理关系，若是有关非分管业务或职能的决定，需要与分管的总监商讨后共同决定，或上报总裁决定 高层决策体系 提名委员会 审计委员会 总裁 董事会 风险管理委员会 股东大会 监事会 薪酬与考核委员会 总裁办公会 总监层 高层决策体系 提名委员会 审计委员会 人员组成和职责 提名委员会的人员组成：成员为公司董事，委员会对董事会负责，可以聘请外部专家为其服务 提名委员会的职责和权力应包括 研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议 广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选 对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议 人员组成和职责 风险管理委员会的人员组成：成员为公司董事，委员会对董事会负责，可以聘请外部专家为其服务 风险管理委员会的职责和权力应包括 制定总体风险管理政策供董事会审议 研究、审议公司的风险管理制度及其他重大事项，并对其执行情况进行评价 评审超过规定金额的投资项目，及规定金额以下有重大变更的项目 总裁 董事会 风险管理委员会 股东大会 监事会 薪酬与考核委员会 总裁办公会 总监层 提名委员会 审计委员会 高层决策体系 总裁 董事会 风险管理委员会 股东大会 监事会 薪酬与考核委员会 总裁办公会 总监层 提名委员会 审计委员会 高层决策体系 人员组成和职责 审计管理委员会的人员组成：成员为公司董事，委员会对董事会负责，可以聘请外部专家为其服务 审计委员会的职责和权力应包括 提议聘请或更换外部审计机构 监督公司的内部审计制度及其实施 负责内部审计与外部审计之间的沟通 审核公司的