成本报价管理程序.doc

成本报价管理程序 1 目的 2 范围 /更改需重新报价的所有常规产品均适用。 3 引用文件Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 Q/6DG13.712-2003 《供应商控制程序》 4 术语和定义：无 5 职责 5.1 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料收集、统计：、财务部。 5.2 材料、零件、产品、辅助材料和其他各项成本报价资料汇总、编制：财务部、。 5.3 成本核算报价主导部门：财务部、。 54 成本核算报价协助部门：采购部及相关部门。 6工作流程和内容 工作内容说明 相关文件 6.1公司的材料、产品等成本核算报价策划和规划的工作由财务部门、各分厂主导，采购部协助。本公司成本核算报价项目主要由：直接成本、生产加工成本、间接成本、利润成本组成。 6.1.1直接成本组成部分：1)开发成本；2 原材料成本；3 外购外协件/零件成本；4 辅助材料成本； 其它成本。 设备加工成本3)其他成本。外协件及劳务成本；2)机物料、燃料动力、涂料费成本； 材料管理成本；5)修理费成本；6包装费成本；7运输成本8)质量措施成本；9其他成本。 工作流程 工作内容说明 使用表单 6.1.4利润成本组成部分：利润成本在制定时应考虑到竞争对手状况、市场定位、产品制造的难易性。1、增值比例/核算盈利；2 销售费成本；3税金；4其他成本。 6.2确定成本报价的产品范围。 6.2.1公司交付给顾客的新产品； 6.2.2 成本有变动/更改需重新报价的所有常规 产品（包括老产品和旧产品）。 6.3当公司已确定有符合成本核算报价范围和时机的产品需进行成本核算报价时，由市场部门、各分厂接收并将其转交财务部门，财务部门将其登记于“产品成本核算报价汇总一览表”中。 产品成本核算报价汇总一览表 6.4当采购部将对方厂家原材料、外协件的资料收集完毕后，由采购部按《供应商管理程序》之规定进行原材料/外购外协件/零部件/辅助材料等合格的供应商寻找以及询价、议价、比价等工作。 6.4.1/成本/费用之数据和资料进行整理，并将其记录汇总于 1.产品专用外协、外购件（报价）成本计算单 2.原材料/成件比价单 NO 6.4.2财务部核准整个产品的采购成本。 YES 6.4.3接受对方厂家的报价后，由采购部同对方签订采购合同。 工作流程 工作内容说明 使用表单 6.5合同、订单接受由各分厂、市场部门按《顾客需求管理程序》规定执行。 6.6各分厂、市场部门确定需做成本核算报价产品，收集与报价有关的信息/资料，进行报价作业，由财务部门确认。 NO YES 6.7 各分厂、市场部门将根据顾客的要求报价，并提交顾客进行确认。 6.7.1 如顾客不确认，则由各分厂、市场部门先与顾客进行协商、沟通。如经协商、沟通后，顾客仍不能接受公司的报价，则重新报价，直到与顾客达成一致意见。 6.7.2 如顾客确认，则各分厂、市场部门与顾客签订该产品的合同/订单，由分厂按《顾客需求管理程序》的规定进行生产。 6.8与成本核算报价管理有关的记录之保存/归档，由财务部和采购部共同负责。 7. 附件 无 产品成本核算方法 第九十八条 企业应当根据生产规模、产品种类、生产组织类型、工艺技术特点及成本管理的要求，选择适合的成本核算方法，制订成本核算细则。 企业在选定成本计算方法时，可以同时采用几种方法或几个方法综合使用。但要贯彻基本生产与辅助生产有别、主要产品与一般产品有别的原则。核算方法一经确定，应保持稳定，不要轻易改动，以便于前后期分析对比。 企业可以选用的成本核算方法，有如下几种：第一节 品种法第九十九条 成本计算的品种法，又称简单法，适用于生产期较短，不能或者管理上不要求划分生产步骤的简单生产，以及期末没有在产品或者在产品数量很少的大量大批生产企业。企业的铸造生产及供水、供电等辅助生产，都可采用品种法计算成本。品种法核算的基本内容和程序是： （一）以每一种产品为成本计算对象； （二）按照产品品种和成本项目归集生产费用，计算各种产品的总成本； （三）将各种产品的总成本分别除以各该产品的实际产量，求得产品的单位成本。第二节 分步法第一○○条 成本计算的分步法，适用于大量、大批、多步骤、连续复杂生产的产品。分步法核算的基本内容和程序是： （一）以每一种产品的各个生产步骤为成本计算对象。企业可以根据成本管理的要求，将每一个车间（分厂）作为一个生产步骤，或将车间（分厂）中每一个工段作为一个生产步骤，计算产