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正常商品订货 S151 OPL订货报表 报表列印条件： A、商品状态为1，2，3 B、厂商状态为1，3 C、非生鲜面销商品 D、OPL行程为1 E、DMS>0（新品由总公司采购下单） F、（电脑）预计到货日不在快报采购期内 S151 OPL订货报表 OPL时程 ：是指电脑自动下单的时间 （每周）——如1001000是 指每周一和周四日结自动 下单。 送货行程 ：是指厂商送货的时间（每 周）——如1000100是指 厂商周一和周五送货。 可销＝可销库存/均销量 可销+待收＝（可销库存+待收）/均销量 准备天数 ：指供应商收到订单后，将商品送达 分店的时间 最低订购量（金额/数量）MOC ： 是指总公司采购与厂商协商的一次 订购该厂商产品的最低量；金额/数 量是指最低订购量表示金额或数量。 订货方式 ：指该商品以何种方式下单 O——电脑（OPL） P——日配 H——总公司 E——紧急 S——特殊 总建议量 ： 指该商品本次下单的总量——即建议量的累加，在总建议量的后面会有一个百分比，是指总建议量÷最低订购量的百分比 达到100%以上，有建议量的品项自动化单一栏为“是” 建议量公式： 建议量=（建议天数+周期*7）*DMS+安全存 量-可销库存-待收 建议天数=2D-1P K值：考虑季节性、年节因素设定 取值范围是0.1~9.9,正常为1。通过对DMS的调整影响建议量，上季前放大订货量，防止缺货，下季前缩小订货量，防止高库存。 N值：指因年节、节庆因素厂商无法按时送货而设定的订货指数 取值范围0~30，常值为0。通过对安存的调整以防止厂商不送货而造成缺货。 R值：指满足规律性的小团购而设置的订货指数， 取值范围是-10~99，正常为0。通过对安存的调整来满足大宗需求，不影响正常的建议量。 K×DMS×｛建议天数（2D-1P）+（订货周期×7天）｝+安全存量-可销库存-待收 安全存量 A、B类：K×（N+R）×DMS+4DMS*K C类：1/2总排面量+K×（N+R）×DMS D类：1/4总排面量+K×（N+R）×DMS E类：1/6?总排面量+K×（N+R）×DMS OPL的目的：更好的库存管理，提高工作效率 OPL的作用：降低运输成本；使订单正常化、规律化； 节约费用。 OPL的原则：库存在可接受范围内越少 越好；MOC越小 越好；周期不可太多；一周送货行程与OPL 行程尽量不少于两次。 S152 日配订货报表 报表列印条件： 商品状态1、2、3 厂商状态1、3 商品订货方式为8：总公司、电脑、日配 适用于生鲜面销商品、原物料、日配牛奶、酸奶等保质期较短需每日配送之商品、干杂大米、电动自行车之订货 S152下单考虑的因素： 来客数、节庆因素、季节因素、陈列位置、陈列量、库存、前七天的销量、前四周同期的销量，生鲜商品还要关注商品的品质、前七天平均售价、前四周同期的平均售价等因素 S153 纺品部OPL订货报表 报表列印条件： 商品状态1、2、3 厂商状态1、3 OPL行程为1 适用于服饰、鞋款色码DSP品项订货 S153下单考虑因素：电脑无自动建议量，课长根据商品的季节性、流行性及参考前七天的销量下单 参考报表： H315-2 服饰课中分类销售数量周排名表（前20名） H315-3 服饰课中分类销售数量周排名表（后15名) S