x矿业公司-管控模式项目咨询中期报告(ppt116).ppt

? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 报告目录 随着向增值贸易型企业发展的战略实施，xx有色股份已经开始向产业链纵深发展 xx有色的增值贸易战略，突出强调构建以资源为重心的产业链、提升价值链协同效应的重要思想 向增值贸易转型的并购活动，目的在于追求以经营为主体的持续增长 对外投资的目的，是以少量资本撬动一个大的产业，提升自身在行业中的综合竞争实力 ……追求通过提高投资企业的持续发展能力、提升供应链整体协同性来提高集团整体的盈利能力 在向增值贸易转型的过程，xx有色在子公司管控方面将面临一系列的挑战 xx有色已经把集团管控的规范化建设提到了重要的议事日程。管理规范化建设的目标之一是使管理方式符合上市公司的监管要求 规范化管理目标之二：在放权的同时，实现集团对下属企业的有效监控 规范化管理目标之三：通过有效的规范化管理，最终实现发挥总公司和股份公司的两个积极性 目前，xx有色已经建立了发展战略和投资管理委员会，形成了子公司管控的基本决策模式，并明确了投资管理部作为管控的归口部门 xx有色已经开始集团管控体系的建设，形成了一系列相关的制度，但仍不够完善 在xx有色目前实际运行中，是以业务部为主要部门的管控模式 xx有色目前的集团管控模式仍存在一些不足之处，难以切实调动总部和子公司两个方面的积极性 报告目录 xx有色建立和实施有效的管控模式，目标是通过三种途径提升集团整体价值 xx认为，构建xx有色股份的集团管控模式，需要考虑分类管理、完善法人治理结构的原则，以寻求一种共赢的生态环境 根据集团公司的管理能力以及下属公司所处行业特点和战略重要性，集团公司有三种典型管控模式可以选择或组合 不同导向的管控模式，管控目标和集团总部的定位有所不同 对控股公司而言，选择何种控股模式是一个战略问题，它决定了控股公司的管理重点与管理内容 一般来说，集团公司并不是采取单一管控模式，而是采用混合模式，也不是一成不变的 xx有色在建立管控模式时，要根据不同股权结构以及子公司业务的独立性强弱对子公司进行分类管理 对控股子公司，xx有色目前应采用操作导向为主的管控模式，未来可能走向以战略导向为主的管控模式 由于xx有色的产业相关性比较高，母子公司关系中存在着两个方面的关系，即“产权纽带”和“合约纽带” 操作导向的管控模式，相对战略导向而言，需要得到更充分的授权，同时更偏重内部控制 作为上市公司，无论是操作导向还是战略导向的管控模式，xx有色都应该建立和完善子公司法人治理结构 在目前准事业部的情况下，建议采用子公司管理和业务衔接两条线管理的模式 因此在权限分配上，xx有色总部侧重战略管理，业务部门侧重业务板块的管理和供应链的协调，而子公司侧重具体的业务经营管理 操作导向和战略导向的管控模式下，总部各个部门的职责有所侧重 xx有色的各个业务部应凭借其丰富的贸易经验和能力，通过承担起供应链管理的协调任务，而不是简单贸易的关系 业务部与子公司之间的业务往来，在同等优先原则下按照市场规则进行 业务部和子公司的业务往来通过签订规范化的长期合同和短期交货计划来实现 未来业务板块规模增大，板块业务管理能力提升等情况下，应考虑以事业部的方式组织产业。成熟一个设立一个 报告目录 管控体系有一系列的管理制度和流程文件构成 管控体系有一系列的管理制度和流程文件构成（续） xx有色集团战略导向的管控体系框架 建议xx有色建立以投资管理部为主要管控部门的管控组织结构 新项目投资开发则采用矩阵式结构，是由公司副总以上人员负责的临时组织，投资管理负责新项目开发的归口管理 投资管理部部门职责说明书摘要（管控相关部分） 投资管理部部门职责说明书摘要（综合管理部部分） 投资管理部部门职责说明书摘要（战略发展部部分） xx有色集团战略导向的管控体系框架 战略管理主要由xx有色统一管理，子公司在总部总体战略规划的框架内选择自己的业务战略 战略规划流程 有效监控子公司《年度经营计划和预算》的制定过程和执行情况，是实施子公司管理的重要工作 经营计划和财务预算是相互协调的，应体现子公司的业务战略选择、战略支撑体系设计和战略实施计划 xx建议xx有色子公司采用的预算组织方式和流程 为提高集团整体战略的协同性，xx有色应当给每一个子公司提出预算大纲，界定目标性的指标 预算大纲的结构包含了经营管理的目标 建议xx有色在编制计划预算大纲时，运用EVA（经济价值增加）模型，将财务、运营、流程等管理工作细分为量化指标 预算大纲与公司经营计划、财务预算是协调一致的 经营管理目标的分解思路：财务目标 经营管理目标的分解思路：非财务目标 子公司的年度经营计划和预算的基本内容 控股子公司经营计划和预算编制审批流程 子公