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企业内训师培训演示技巧提

升篇

我们将学习...

•如何设计座谈演示安排

–主题安排准备工作

–控制内容时间长短

–调整演示环境设定

–事前预防特殊状况

–讲得多不如讲得巧

•如何面对现场来宾的提问

主题安排准备工作

•简报的目的影响了心情

–是交付的任务?还是发现的激情?

•听众的人数与现场安排

•不选择自己不熟的主题

–不但砸了自己,也会影响公司产品

§课程标题最后再定-画龙点

睛

•4+(X/60*8)计算公式

§让来宾了解讲者背景

控制内容时间长短

•精彩的简报演示犹如好的戏剧文章

–如何安排55分钟的内容

–起(05):需求的起源定义(Who,WhatWhy)

–承(15):解决问题的基础(How1)

–转(25):真实的生活案例(How2)

–合(10):具建议性的结论(WhenWhere)

§大纲的提示

•您可以从这场座谈(研讨)了解...

§图形可以辅助言语之不足

动态调整叙述内容

•了解听众背景和程度

–会前的询问有其必要

•留意场次前后的衔接

–对前导的课程延伸

§根据听众的喜好进行剧本安排

•挑战是让别人懂,而不是觉得我们行

•要把复杂的东西,讲得简单容易记忆

•从问题现象说起,而非先谈理论概念

调整演示环境设定

•设定你的桌面环境

–图标:ArialUnicodeMS:1

–菜单:ArialUnicodeMS:1

•开启字体平滑设定

–设定成“清晰”而非“标准”

§调整屏幕的颜色质量到16

位

§关于大图标与鼠标的显示

§使用放大镜辅助工具

事前预防特殊状况

•听众只是了解过程,而非验证机器性能

–事先录制画面操,防止任何突发状况

–只录画面操作过程,现场中断补充解说

§这种情形怎么办？

•停电、设备无法运

讲的多不如讲得巧

•简报的两大致命伤

–语调平缓、表情僵硬

•留意群众了解状态

–询问听众问题,了解是否跟上进度

§少谈理论多举实例

•故事永远都是吸引人的主角

§收尾结论才是关键

•即使仙丹妙药也不要拖时间

了解来宾背景目的

•先了解现场提问人的动机

–善意还是恶意,也有可能你误解他的用意

•为什么讯问对方公司姓名

–了解对方背景才能回答问题的核心

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