2024年采购经理面试的技巧和要点.pdf

采购部经理面试问题

1.请你自我简介一下

2.面试前对我们企业理解多少?

3.在工作中你看到他人违反规定和制度，你该怎么办?

4.你的上级主管和同事怎么评价你?你认为评价得精确吗?

5.在你的上任工作中，你用的什么措施来发展并维持已存在的客户的?

6.采购员的价值体目前哪?谈谈你对采购的认识?一种好的采购应当具有哪些方面的素

质?你为何认为这些素质是十分重要的?

7.假如企业需要一种零件数量少，价格不多，供应商要你先打款再发货，而企业是采

用货

到付款的形式，作为采购人员你应当怎样让去做?

8.怎样看待手下拿回扣?

9.如一家供应商，我们80??上的产品都在这家企业做，不过这家企业的老板要提

价才做，

否则不愿做，要不这家企业不做的话，我们企业车间就要停工待料，该怎么做?

10.你是怎样比价的?详细举例阐明。篇二：采购主管面试问题

1.采购方略制定：

根据企业发展战略和供应商基本状况，制定物料采购方略和供应商合作方略，减少采购风

险，优化既有供应商资源，积极开拓和辅导新货源，保证企业优质的供应商选择；

2.物料采购：

(1)根据物料需求计划(mrp)和企业采购政策，亲密关注生产计划、供应计划的变动，

及时制定采购计划；

(2)负责组织人员向供应商订购所需物料，并与供应商进行谈判磋商，减少采购成本；

(3)准备付款单据，连同发票、物料验收报表提供应财务部门；

(4)保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要；3.采购跟踪：

(1)根据订购协议，督促供应商及时发货，跟踪物料船运等运送状况，及时与有关人员沟

通，搜集运送信息，向上级汇报货运状况，协助到港物料的检查、验收工作，保证采购物料按

协议规定准时到港、验收；

(2)协同采购员、物流部门，缩短交货期，保证产品按计划投入生产；

4.库存管理：

(1)根据库存登记表及订购单，检查库存水平，查对存货清单，每周定期同物资需求计

划员反馈采购信息；

(2)监控进口、国内物料的存货，并合适的减少库存量；

(3)检查可用材料与报废材料的库存状况，组织人员处理报废材料；

(4)与供应规划、研发、生产部门及供应商合作，最小化物料的报废风险；

(5)保证安全、合理的库存水平；

5.供应商管理：

(1)根据企业供应商政策及采购原则，定期协助评估、完善改善供应商的服务，指出服

务水平不合格的供应商，并给出改善提议；

(2)当质量、服务发生异常问题时，及时协调供应商、生产工厂；保证企业与供应商之

间良好的合作关系；

6.采购成本分析：

根据企业采购预算，熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向，把握市场动态，分析成本构

成。

1.采购主管重要职责是什麽

1。先要看你面试的是什么企业?需要采购是哪些材料。一般可归类：1.成本2.下属

工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断，尚有材料的熟悉等。

2.假如生产明天要出货，物料需今天回来，你怎样处理，怎样跟供应商谈

一般采购是提前采购所生产所需物料。假如明天出货，今天才来材料，假如是现成物料，

例如供应商有仓储，不过由于其他原因，例如车安排不过来，我会争取让供应商请车送过来。运

费方面在货款中扣除。假如是供应商的提供物料还待加工生产，我会直接到供应商处跟进。务

必在第一时间将物料送回企业。假如供应商故意无端延期交货，我会申明不再合作，另寻供应

商。或者用挖多两三家备用也是必要的!

去面试采购主管，被问到iso9000对采购有什么规定?

iso9001波及采购内容：供方的评审与周期性评审、采购信息、文献的控制、采购过

程的控制(采购计划、入库等证据),采购产品的验证(进厂检查的状况，该部分重要审核质量

部门，采购次之),不合格控制。尚有某些公共部分—文献、记录控制、方针、目的等等

采购主管面试自我简介

采购主管面试自我简介范文

我敬岗爱业，团结协作，忠于企业，忠于职业，忠于人格。

身心健康，能胜任满负荷、高压力工作。

精通选人、用人、育人、留人之道，

采购主管的工作职责重要有：

1.新产品、新材料供应商的寻找、资料搜集及开发工作。

2.对新供应商品质体系状况(