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浅谈对核安全文化的理解与认识

第一篇：浅谈对核安全文化的理解与认识

浅谈对核安全文化的理解与认识

质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是中广核集团的总

方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一

对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方

面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量

了。工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴

露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系

着企业的效益，不注重安全与质量的企业，迟早会走向衰败。作为国

内走在前列的核电单位，我们始终把安全放在首位，保证施工安全，

产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让大

家满意，工程安全让大家放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞

争日益激烈的电力行业始终立于不败之地。

二、“四个凡事”

核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和

个人有关，是核电人共同的价值取向和行为方式。

任何安全问题在某种程度上都源于人为错误。超过50%的安全重

大事件是人因错误导致。核安全文化作为一项基本管理原则加以推广，

以防止和减少人因错误。当每个人都致力于“减少或防止人为错误，

充分发挥人的积极影响”这一核安全共同目标时，才能获得最高水平

的核安全，因此核安全文化强调个人行为的体现。具体到个人，体现

核安全文化需要在方方面面下功夫，我认为总结成一条的话，就是在

日常的工作中要做到“四个凡事”。

1、凡事有章可循

就是每一项工作，每一项施工都要依据相关方案程序来进行，个

人经验不能凌驾于法定程序之上。已制定好的方案程序是公司在几十

年核电运行中经验的总结和积累，它描述了我们完成某项工作的最合

适和有效的方法，都是经过反复推敲，并经过现场实践证明科学可行

的，其中的一些程序更是建立在血的教训基础之上。按照程序执行会

起到“事半功倍”的效果，而违反程序则往往会“事倍功半”，甚至

造成严重后果。

可以看到现场很多事故都是因为没有认真遵守安全方面的制度而

造成的。安全培训教材“典型安全事件∕事故经验反馈汇编”中，很多

典型事故都是人为原因造成的，如施工之前没有按照规定程序进行检

查，施工过程中嫌程序麻烦，走捷径，结果导致人身受到伤害，设备

遭到破坏，给公司造成极坏的影响与损失。

凡事有章可循，实际上从一开始就避免了事故苗头的产生，准备

工作做好，预防工作做好，施工过程严格按照程序进行，安全质量自

然能够保证。所以为了保证整个工程的质量与施工安全，也为了自身

的安全，我们必须严格遵循各项工作程序及规章制度。

2、凡事有人负责

工程项目工程量巨大，技术复杂，施工单位众多，而且在建设过

程中交叉施工频繁，完成这样一项工程，必须计划周密，分工细致，

权责明确。只有将施工过程中的每一个环节都明确到人，每一个方面

都有人负责，这样才能将计划的每一步落实到人来执行，形成一个完

整的链条，按照计划去实现工程的总目标。

个人的力量是微弱的，一项工程没有团队的协作是不可能完成的。

但是团队协作存在一个前提，那就是分工，根据个人的长处对工作进

行合理的划分，每一项工作明确到人，这样能避免大锅饭的现象，大

家各司其职，各自发挥特长，形成一股合力使团队往前迈进。也曾看

到过团队因为内部关系没处理好，内部责任没有明确划分，致使面临

工作交叉点时，出现人员扯皮现象，导致工作进行不下去或问题迟迟

得不到解决。出现这样的情况就会影响工程质量，产生安全隐患。核

电建设是一项系统的工程，环环相扣，任何一个小的环节出现问题，

直接对后续施工产生连锁的影响，严重的就会出现安全问题。

虽然没到现场，但是在向老同志学习的过程中，也知道现场是可

能出现窝工、停工现象的，根据以前的工作经验和思考，出现这种情

况的原因一是工作划分不够细致，出现交叉盲点，二是人员责任心不

强，没有主人翁的精神，碰到交叉工作便相互推诿，相互扯皮。

3、凡事有人检查

就是一切工作，从前提条件到进行施工再到检查验收的每一个环

节都有专人进行检查，通过检查来发现安全隐患，然后解决问题，保

证质量。检查是很重要的一个环节，除了制度上的常规检查，如QC检

查等，我们也应经常对自己的工作进行自查和总结