进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案.doc

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潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂

正豪华铝字[2014]16号

潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂

关于印发《进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案》的通知

各部室、车间（站、队）：

根据公司专班考察电解铝同行业先进技术经济指标和现场管理经验，经厂部研究决定，在全厂范围内开展“强化基础管理，落实工作责任”整顿活动。现将方案印发给你们，望认真贯彻执行。

附：《关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动的实施方案》

二〇一四年八月十九日

抄报：公司办公室生产技术处

发：厂领导、各部室、车间（站、队）

潜江市正豪华盛铝电有限公司铝厂办公室2014年8

关于进一步开展“强化基础管理、落实工作责任”整顿

活动的实施方案

为进一步教育和引导全厂干部员工改进作风、强化责任、优化工艺、提升执行力，实现主要经济技术指标逐步优化，现结合铝厂实际，制定如下方案：

一、指导思想

以进一步“强化基础管理、落实工作责任”为主题，以转变思想、改进工作作风为重点，以强化基础管理为手段，以落实工作责任为根本，以优化经济技术指标为目地，构筑分级负责、层层落实的责任体系，促进各项工作的程序化、规范化、精细化。

二、工作专班

厂部成立“强化基础管理、落实工作责任”整顿活动领导小组：

组长：蔡云峰

副组长：田先富、李辉良、张海

成员：徐中国、张少华、毛厚勤、胡安全、黄锟、孙同华

刘泽南、田济成、台世洪、路直军、何普红、李家清

宋正美、张黎明、龚仁军、张先武、王平

领导小组办公室设在企业管理部，黄锟兼任办公室主任。

办公室下设文明生产督导组、生产技术督导组、劳动用工督导组、宣传教育督导组，工作职责：

1、文明生产督导组

行政后勤部为责任部门，生产技术部、安全环保部配合，负责全厂环境卫生整顿工作。其中厂区内公共区域和各单位卫生责任区由行政后勤部督办落实，各车间内部定置管理、生产现场等由生产技术部督办落实，厂区内禁

核、有奖罚、有通报，形成高压态势，促进管理升级，促进活动成果稳步巩固提高。

四、工作要求

一是加强领导，落实责任。“一把手”要认真履行第一责任人的职责，要切实加强组织领导，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各督导组和各单位认真抓落实的工作格局。

二是强化督查，严格把关。各单位要严肃工作纪律，确保人员到位、时间到位、精力到位、措施到位，各督导组要严格标准、严格要求，采取定期检查、随机抽查等方式强化督查，确保活动健康开展，取得实效。对重视不够、组织不力、整顿工作走过场的，要追究督导组或各单位负责人的责任。

三是务实创新，重点突出。各单位要从具体工作、每个岗位人员的实际出发，细化工作任务、明确岗位职责，定岗定责，责任到人。要夯实班组建设，构筑起班组担目标、人人扛责任的执行机制。在查找问题、定岗定责的基础上，要作出具体的岗位公开承诺。要把深入学习和改进作风贯穿此次活动始终，努力形成“团结和谐、注重细节、紧抓快办、落地有声”的执行文化，开创基层工作新局面。

四是统筹兼顾，注重实效。这次专项工作整顿活动，要大力弘扬求真务实精神，解决问题，讲求实效。各单位要从实际出发，引导发动干部员工积极参与，加强检查指导，及时总结经验，保证活动健康有序进行。要把整顿活动与推进当前各项工作相结合，确保达到解决问题、夯实基础、落实责任、推动工作的目的。

五是广泛宣传，营造氛围。要充分利用公司内刊、网站、橱窗等宣传阵地，宣传这次专项工作整顿活动的重要意义、主要任务，大力宣传活动中涌现出来的好做法、好经验、好典型，为顺利开展活动营造浓厚的舆论氛围。