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项目目标管理责任书（范本）
根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》、《中建三局第一建设工程有限责任公司项目目标责任管理考核兑现办法》的规定，工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任同志
为项目经理，代表公司全面履行对业主的施工承包合同，接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目目标管理责任书。
第一条工程概况：
工程名称
工程地址
建设单位
结构形式
层数
合同造价
建筑面积
质量等级
合格
合同工期
日历天
开竣工日期
地下室结构封顶日期
年月日
主体结构封顶日期
年月日
备注
第二条项目部组建及项目管理模式：
项目经理组织企业员工组成项目经理部，工程施工采取的
是模式。
第三条项目目标责任范围：
按《项目目标管理责任书》全面完成责任目标及对业主的承包合同履约责任。
第四条项目目标管理责任指标
2.风险抵押金退还
风险抵押金退还按照中建三一审〔2014〕27号《中建三局第一建设工程有限责任公司项目目标责任管理考核兑现办法（试行）》文件执行。
第八条：本责任书自签订之日起生效，工程完毕、审计、兑现完毕后失效。
第九条：本责任书为企业内部管理目标责任状，未尽事宜，按公司（分公司）相关制度、办法执行。
第十条：本责任书壹式贰份，双方各执壹份。
公司（分公司）经理： 项目经理：
年月日年月日
年月日
（一）成本目标：
经（公司、分公司）审核，项目目标责任成本为一元；上交一元;其中一次经营效益（A值）元、效益率（a）为%、预计二、三次经营效益（B值）元、效益率（b）为%,项目责任上交比率（a+b）为%，各阶段上交比例分别为：
基础及地下室结构阶段，目标责任成本为元；上交元；其中一次经营效益—元、效益率为%,预计二、三次经营效益元、效益率为%,基础及地下室阶段上交比率为%;
主体结构阶段，目标责任成本为一元；上交—元；其中一次经营效益—元、效益率为%、预计二、三次经营效益元、效益率为%,主体结构阶段上交比率为%;
装修阶段，目标责任成本为元；上交元；其中一次经
营效益元、效益率为%、预计二、三次经营效益元、
效益率为%,装修阶段上交比率为%o
目标成本测算书附后。
（二）商务策划目标：
对项目合同文件进行分析，明确项目风险和盈亏点，制定项目商务策划目标（含风险化解目标和签证索赔目标等）。
（三）工程质量目标：
工程质量必须确保与业主签订的工程合同要求的质量等级。
本工程合同约定质量目标为：达到O
（四）工期目标：
本工程计划开工日期：;计划竣工日期：;工期为天。按照节点工期控制，以合同竣工工期（含业主认可
的有效工期签证）为准。
（五）资金管理目标：
1、按合同约定结算时收款比例%,（可以选择项目主合同的完工结算收款比例，但不得低于90%）足额回收工程款。确保工程款收入100%进入企业账户，按合同约定及付款流程支付分供方工程款。
项目经理为项目资金策划方案实施的第一责任人。
项目按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量，提出收款申请，并及时催促业主审量，核对应付款项，会同财务及时办理、收回每期款项。|
项目在施过程中，应按照资金策划方案分阶段（季度）实现工程款回收率控制目标、资金结余控制目标。
（六）物资管理目标：
项目部编制项目材料需用计划，负责材料的进场验收、贮存、发放、回收工作，对项目材料核算分析，编制项目材料报表。按公司（分公司）授权进行项目材料采购。土建项目主要物资为五项控制指标（专业公司可根据情况自行确定，报公司商务部备案）：
.钢筋损耗率目标成本编制时应控制在翻样量的1.5%以内，实际钢筋费用应控制在目标成本范围内；
.混凝土损耗目标成本编制时应控制在预算量的1%以内，实际混凝土费用应控制在目标成本范围内，如使用商品混凝土，抽磅频次不低于10%；
.钢管、扣件实际成本应控制在目标成本范围内；
.模板、木杨实际成本应控制在目标成本范围内；
5.周转料具做到有效退场，具体如下:
物资名称
计划进场数量
目标成本
残值目标
木模板（m2）
铝模板（m2）
木彷（m3）
电缆、电线（m）
自购板房（m2）
（七）职业安全健康、环境保护及文明施工目标：
按照各公司（经理部）与项目签订的安全目标责任书确定，年度项目安全管理评价达到合格标准。杜绝安全责任事故、因工死亡和重伤事故，轻伤事故频率不大于10%0,安全文明创优工地等级达到合同要求。
（八）科技工作目标、技术资源归档、竣工资料归档目标：
分公司技术部根据公司要求制定，科技课题和示范工程按项目实际立项
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