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物资设备部标准化建设学习计划

为响应乌铁局标准化管理建设通知，推进格库铁路新疆S1标项目部建设标准化管理工作，让项目物设部全体人员了解标准化建设与现场实际工作的联系及落实办法，特制订四期的物资设备部标准化建设学习计划，考虑到各工区现场工作较忙，由项目部下工区进行逐工区宣讲学习工作。

2016年5月2日至4日，由一工区至三工区宣讲学习《物资管理制度及办法》；

2016年5月6日至8日，由一工区至三工区宣讲学习《设备管理制度及方法》；

2016年5月10日至12日，由一工区至三工区宣讲学习《物资设备工作流程》；

2016年5月14日至16日，由一工区至三工区宣讲学习《物资设备部岗位职责》。

中铁十六局集团有限公司格库铁路

新疆S1标项目经理部物设部

开始由物设部长陈强朗读《物资管理制度》，杨文静朗读《不合格物资处理办法》，牟媛媛朗读《紧俏物资管理预案》。

而后由总物设师殷连龙对以上物资管理制度及办法进行了讲解,重点讲解了工区常用的：物资计划管理、物资验收管理、物资发放管理、物资现场管理及不合格物资处理办法。

其中物资计划要提前准确，综合考虑物资材料的损耗、库存及备料情况，如出现设计变更等需及时存放。计划是重点，严禁工区超计划进料；物资验收要和试验报检同步，做到检测合格才能使用，对于检测不合格的要严格遵守《不合格物资处理办法》，坚决清退出场。物资发放工作要根据计划发放，严格控制劳务队用料量，实行限额发料。物资现场管理工作是现场文明施工的检查重点，现场的材料码放,上盖下垫都要符合《产品保护程序》，现场标示要明确，现场废弃物资要回收集中存放等等。

经过3个小时的学习，大家都对物资管理制度有了比较深刻的了解。

附：第一期学习签到表。

二工区

开始由物设部长陈强朗读《设备管理制度》，杨文静朗读《特种设备使用管理制度》，牟媛媛朗读《大型机械设备安全管理办法》。

而后由总物设师殷连龙对以上设备管理制度及办法进行了讲解,重点讲解了工区常用的：设备台账管理、设备租赁管理制度、设备进场验收制度。

设备台账要准确并及时更新，做到对于现场设备心里有数并以备上级检查。设备租赁要考虑现场施工情况，及时与技术及计统部沟通,根据设备使用时间、租赁费用及新沟设备成本进行比对，以确定是否租赁。设备进场验收，不管是新购还是租赁的设备一定要进行设备进场检验，尤其是租赁设备，对于一些老旧有安全隐患的设备坚决不允许入场施工。虽然我项目的特种及大型设备已经不再使用，但平时也要注意安全管理，不要让无关人员靠近以防造成损伤。

经过3个小时的学习，大家都对物资管理制度有了比较深刻的了解。

附：第二期学习签到表。

二工区

物资设备部工作流程图学习记录

开始由项目部发放《物资设备部流程图》复印件。

而后由总物设师殷连龙对以上物资设备部工作流程图进行了讲解，重点讲解了工区常用的：物资供应计划管理工作流程及标准、物资检查工作流程及标准、物资进场检验工作流程及标准、物资仓储、发放工作流程及标准。

物资供应计划管理工作流程必须严格遵守审核制度，必须经过总工的审核后方能执行。物资检查工作是发现自身问题的重要手段，工区可以定期自行检查，项目也将不定期抽查各工区。物资进场检验工作是保证工程质量的重点，各工区要严格按照工作流程实施，一旦有不合格品要坚决退场。物资仓储、发放工作一定要做到现场存放标准,现场标示准确，发放单据齐全，保证材料可追溯行等等。

经过3个小时的学习，大家都对物资设备部工作流程有了比较深刻的了解。

附：第三期学习签到表。

二工区

开始由杨文静朗读《物资岗位说明书》。

而后由总物设师殷连龙对《物资岗位说明书》进行了讲解和说明，我们每个人在项目上都有自己的岗位，都要负担相应的责任，岗位说明书中标注的职责和前两天学习的管理制度、管理办法等都是对应的,大家都有一定了解了。岗位说明后面的罚款项目也不是针对我们那个人，是大家都要遵守的。经过这么久的学习大家对我们物设部的标准化建设都有了比较全面的认识，大家有什么问题可以提出来一起讨论学习。

三工区物资部长李攀提出：如何量化处罚标准，若出现一个问题如果涉及多名人员，该如何处罚？

殷总回答：处罚标准岗位说明书已经制定，若出现的问题涉及多名人员，都要按照处罚标准处罚。

其他人员暂无问题。

经过大家3个小时的学习讨论，大家深化了对本职工作的了解，明确了自己的目标。

附：第四期学习签到表。

二工区

2016年5月15日