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绿城物业服务集团有限公司
安全条线绩效考核管理指引
GTWY-ZY-AQ-003-2023(A/0)
1目的
为规范项目安全条线绩效管理工作,完善奖惩机制,促进公司战略目标实现与员工个人发展,特制订本指引。
2适用范围
适用于绿城物业服务集团有限公司(以下简称“集团”)各服务项目安全条线员工的绩效考核工作。
3职责
3.1项目经理负责安全主管及安保部绩效考核管理工作。
3.2安全主管负责绩效培训、考核、沟通、建议等相关管理工作。
3.3安全员应了解绩效考核细则,实现工作目标。
4工作程序
4.1考核原则
应遵循公开、公平、公正的原则,严禁弄虚作假、借机谋取私利或打击报复。
4.2考核标准
4.2.1每季度安全主管根据《安保队员绩效考核表》对下属员工至少进行一次绩效考核,采取百分制。
4.2.2考核内容包含:服务意识、工作情况、仪容仪表、考勤纪律。
4.2.3每次绩效评A比例不超过10%,绩效评D的比例不低于10%。
A(优秀)
B(良好)
C(合格)
D(不合格)
A≥90
75≤B<90
60≤C<75
D<60
4.2.4在职时间超过一个月的安全员,应纳入考核。
4.3绩效考核
4.3.1安全主管参照考核表,根据下属员工在考核周期内的工作表现进行考核。
4.3.2考核人和被考核人均须在绩效考核表上进行签字确认。
4.4考核结果反馈
4.4.1根据考核结果,各项目根据自身实际情况,对优秀员工进行一定的激励和表扬。
4.4.2安全主管需对上一考核周期内绩效考核评为D的员工进行面谈,开展辅导并形成面谈记录,由面谈双方签字确认。
4.5考核结果应用
4.5.1每期考核结果作为年度绩效考核依据。
4.5.2连续2次考核评为A级的员工,应优先考虑晋升、调薪和参加公司培训等机会。
4.5.3连续2次考核评为D级的员工,视情况可予以淘汰。
5相关文件
无
6记录
6.1《安保人员绩效考核表》
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