市企业管理状态评价标准与细则样本.doc

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某某市公司管理状态评价

原则与细则

某某市公司管理状态评价委员会办公室

公司管理状态评价原则体系

评价项目1:管理体制与人力资源管理(0.16)

评价

内容

评价要素

等级标准

一般

1.1

(0.25)

1.1.1产权制度

(0.35)

投资主体和产权多元化,股权构造合理

股权构造基本合理

股权构造不合理

1.1.2法人治理构造

(0.35)

三会一层职责权限明确,形成有效制衡机制,董事会功能发挥正常

三会一层职责权限基本明确,董事会功能发挥基本正常

三会一层职责权限不够明确,未形成有效制衡机制

1.1.3组织架构

(0.30)

以流程整合组织,组织模式与本公司所处发展阶段相匹配,管理幅度与管理层次合理

组织模式基本适应本公司发展阶段,管理幅度与管理层次基本合理

组织模式与本公司所处发展阶段不匹配,管理幅度与管理层次不合理

1.2

设(0.25)

1.2.1公司价值理念

(0.50)

公司精神、价值理念保持先进性,富有时代感,具备本公司特色,已成为公司内部群体意识,文献表述规范

公司精神、价值理念已初步形成,有文献表述

无文献表述

1.2.2员工行为规范

(0.50)

文化手册规定员工行为规范,已成为员工自觉行动,公司内部和谐

有较规范文献表述,员工能遵守

无文献表述

1.3

(0.25)

1.3.1法人代表素质

(0.40)

品质好,能力强,威信高,善于学习和进取,知识层次高

注意学习新知识,品质、能力称职,有群众威信

品质、能力、威信偏低,当代管理意识较差

1.3.2高管人员构造

(0.30)

知识层次高,专业构造互补,年龄构造梯次配备

基本合理

不合理

1.3.3研发队伍建设

(0.30)

人员数量、素质适应需要,创新能力强,成果明显

人员数量、素质基本适应需要,有创新成果

人员数量、素质不适应需要,无创新成果

1.4

(0.25)

1.4.1人才招聘

(0.25)

招聘与公司战略相符,筹划周全,渠道合理,筛选程序科学

招聘与公司战略基本相符,筹划、渠道、程序基本合理

招聘与公司战略不相符

1.4.2教诲培训

(0.25)

目的明确,筹划合理,方案可行,办法有效,成效明显

有培训筹划,有一定成效

无培训筹划

1.4.3绩效考核

(0.30)

原则明确,目的量化,考核程序公开、公平、公正,办法科学,考核成果与奖惩、薪酬、升迁挂钩

有考核原则和奖惩办法,考核成果与奖惩挂钩

未考核

1.4.4职业生涯管理

(0.20)

为员工提供个性化职业生涯规划服务,协助员工拟定自己发展目的

关怀员工职业生涯,在文献中有所体现

不关怀员工个人职业生涯

公司管理状态评价原则体系

评价项目2:管理基本与管理创新(0.16)

评价

内容

评价要素

等级标准

一般

2.1

作(0.50)

2.1.1管理原则、工作原则与国际公司管理原则

(0.30)

文献健全、完善,修订及时,贯彻执行有效,与本行业紧密有关国际公司管理原则均已通过认证

文献基本健全,有一定效果,与本行业有关国际管理原则某些通过认证

文献不健全或贯彻执行不力,与本行业有关国际公司管理原则未认证

2.1.2定额原则

(0.20)

各类定额齐全完善,修订及时,贯彻执行有效

各类定额基本齐全,有一定效果

定额不齐全或贯彻执行不力

2.1.3计量管理

(0.15)

制度健全,执行到位

制度基本健全,运营正常

制度不健全,执行不到位

2.1.4班组建设

(0.15)

制度健全,规划和目的明确、贯彻有效,记录及时完整.

制度基本健全,有筹划、有贯彻、有纪录

制度不健全,无筹划、无记录.

2.1.5现场管理

(0.20)

制度健全,人流、物流、信息流井然有序,清洁生产水平高

制度基本健全,人流、物流、信息流畅通,注重清洁文明生产

制度不健全,现场管理无序,无明显制约生产和质量

2.2

(0.25)

2.2.1管理创新机制

(0.30)

领导注重,职能贯彻,勉励及保障办法有效

领导较注重、职能基本贯彻,保障办法基本有效

领导不注重,职能不贯彻

2.2.2管理变革

(0.35)

目的明确,分步实行,结合本公司实际推动管理变革,不断推广当代管理办法、手段

有目的,推动管理变革,推广了某些当代管理办法、手段

管理变革无目的,不注重推广当代管理办法、手段

2.2.3管理创新成果

(0.35)

有市级以上获奖项目和省级以上报刊刊登管理论文

有获奖项目和刊登论文

无管理创新成果

2.3

(0.25)

2.3.1信息化管理

(0.30)

有中长期规划和短期实行筹划,组

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