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某某市公司管理状态评价
原则与细则
某某市公司管理状态评价委员会办公室
公司管理状态评价原则体系
评价项目1:管理体制与人力资源管理(0.16)
评价
内容
评价要素
等级标准
好
一般
差
1.1
管
理
体
制
(0.25)
1.1.1产权制度
(0.35)
投资主体和产权多元化,股权构造合理
股权构造基本合理
股权构造不合理
1.1.2法人治理构造
(0.35)
三会一层职责权限明确,形成有效制衡机制,董事会功能发挥正常
三会一层职责权限基本明确,董事会功能发挥基本正常
三会一层职责权限不够明确,未形成有效制衡机制
1.1.3组织架构
(0.30)
以流程整合组织,组织模式与本公司所处发展阶段相匹配,管理幅度与管理层次合理
组织模式基本适应本公司发展阶段,管理幅度与管理层次基本合理
组织模式与本公司所处发展阶段不匹配,管理幅度与管理层次不合理
1.2
企
业
文
化
建
设(0.25)
1.2.1公司价值理念
(0.50)
公司精神、价值理念保持先进性,富有时代感,具备本公司特色,已成为公司内部群体意识,文献表述规范
公司精神、价值理念已初步形成,有文献表述
无文献表述
1.2.2员工行为规范
(0.50)
文化手册规定员工行为规范,已成为员工自觉行动,公司内部和谐
有较规范文献表述,员工能遵守
无文献表述
1.3
人
员
素
质
(0.25)
1.3.1法人代表素质
(0.40)
品质好,能力强,威信高,善于学习和进取,知识层次高
注意学习新知识,品质、能力称职,有群众威信
品质、能力、威信偏低,当代管理意识较差
1.3.2高管人员构造
(0.30)
知识层次高,专业构造互补,年龄构造梯次配备
基本合理
不合理
1.3.3研发队伍建设
(0.30)
人员数量、素质适应需要,创新能力强,成果明显
人员数量、素质基本适应需要,有创新成果
人员数量、素质不适应需要,无创新成果
1.4
人
才
机
制
(0.25)
1.4.1人才招聘
(0.25)
招聘与公司战略相符,筹划周全,渠道合理,筛选程序科学
招聘与公司战略基本相符,筹划、渠道、程序基本合理
招聘与公司战略不相符
1.4.2教诲培训
(0.25)
目的明确,筹划合理,方案可行,办法有效,成效明显
有培训筹划,有一定成效
无培训筹划
1.4.3绩效考核
(0.30)
原则明确,目的量化,考核程序公开、公平、公正,办法科学,考核成果与奖惩、薪酬、升迁挂钩
有考核原则和奖惩办法,考核成果与奖惩挂钩
未考核
1.4.4职业生涯管理
(0.20)
为员工提供个性化职业生涯规划服务,协助员工拟定自己发展目的
关怀员工职业生涯,在文献中有所体现
不关怀员工个人职业生涯
公司管理状态评价原则体系
评价项目2:管理基本与管理创新(0.16)
评价
内容
评价要素
等级标准
好
一般
差
2.1
管
理
基
础
工
作(0.50)
2.1.1管理原则、工作原则与国际公司管理原则
(0.30)
文献健全、完善,修订及时,贯彻执行有效,与本行业紧密有关国际公司管理原则均已通过认证
文献基本健全,有一定效果,与本行业有关国际管理原则某些通过认证
文献不健全或贯彻执行不力,与本行业有关国际公司管理原则未认证
2.1.2定额原则
(0.20)
各类定额齐全完善,修订及时,贯彻执行有效
各类定额基本齐全,有一定效果
定额不齐全或贯彻执行不力
2.1.3计量管理
(0.15)
制度健全,执行到位
制度基本健全,运营正常
制度不健全,执行不到位
2.1.4班组建设
(0.15)
制度健全,规划和目的明确、贯彻有效,记录及时完整.
制度基本健全,有筹划、有贯彻、有纪录
制度不健全,无筹划、无记录.
2.1.5现场管理
(0.20)
制度健全,人流、物流、信息流井然有序,清洁生产水平高
制度基本健全,人流、物流、信息流畅通,注重清洁文明生产
制度不健全,现场管理无序,无明显制约生产和质量
2.2
管
理
优
化
提
升
(0.25)
2.2.1管理创新机制
(0.30)
领导注重,职能贯彻,勉励及保障办法有效
领导较注重、职能基本贯彻,保障办法基本有效
领导不注重,职能不贯彻
2.2.2管理变革
(0.35)
目的明确,分步实行,结合本公司实际推动管理变革,不断推广当代管理办法、手段
有目的,推动管理变革,推广了某些当代管理办法、手段
管理变革无目的,不注重推广当代管理办法、手段
2.2.3管理创新成果
(0.35)
有市级以上获奖项目和省级以上报刊刊登管理论文
有获奖项目和刊登论文
无管理创新成果
2.3
企
业
信
息
化
(0.25)
2.3.1信息化管理
(0.30)
有中长期规划和短期实行筹划,组
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