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精装修工程质量保证体系及措施

第一节本工程质量目标及验收标准

严格按规范和设计图纸施工，分部分项工程一次验收合格率100%，质量标准：符合国家《工

程施工质量验收规范》的合格标准，并义务的配合总承包人实现整体工程质量等级

本工程质量验收标准为：

《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001)

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)

《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》(DBJ/T01-27-2003)

《建筑长城杯工程质量评审标准》(DBJ/T01-70-2003)

第二节确保本工程质量保证体系

第三节本工程质量过程控制保证体系

分项工程报验

H成品保护

工序成品保护

技术作业指导书

芝

*

工序自检交接检

检验评定验收

材料搬运指导书

装修材料保管

装修材料材质

装修材料报验

第四节本工程质量过程控制保证程序

品质量保证

人员素质保证

—

原材质量保证

—

操作过程保证

—

设备保证

—

技术保证

工作质量

执行岗位责任制

技术资料保证

熟悉图纸

周检维修保养实施中优化总结

人员

基本要素质量

材料

原材，半成品检

操作

按工艺标准要求

机具

检测合格方可使

万案

经审批方可实施

基本要素质量

第五节本工程质量过程控制检查程序

贴标识转放下道工序

合格.

监理工程师认可

合格＞

项目质检核查

合格

专业施工员初检

施工队伍记录质量评定

不合格

不合格

不合格

通病分析攻关

第六节保证本工程质量的检查验收制度

1）预检：工程施工过程中，经测量所放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，保证外观位置的正确无误。

2） 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进行下道工序。

3） 自检：施工过程中每道工序完毕后，操作人员必须进行自检并做好自检记录，不合格处由原操作人员进行整改，直至合格为止，专业施工员、班组长要在自检记录上签字认可。

4） 交接检：施工过程中不同的工种、工序、班组之间进行交接检，由专业施工员组织双方人员参加并做好交接检记录，不合格的项目由原操作人员进行整改直至合格为止。各专业分包间交叉施工时，应在统一协调下，合理安排，并办理好交接工作和有关的成品保护工作。

5） 标识：每一分项工程完成后，专业施工员对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，即粘贴标识牌和质量记录标自检互检交接检施工队伍三检记录质量评定识。合格的在标识牌上盖蓝章，不合格的在标识牌上盖红章，不合格的要下发书面的整改通知单，整改合格后重新进行标识。

6） 分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业施工员对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。

7） 质量验收：项目组织对各分项工程检查验收后，由专业施工员填写书面的工程报验资料，报监理做最终的分项工程检查验收。

8） 质量监督：除项目设专职的质量检查员在施工现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。

9） 分部验收：每一分部工程完成后，项目经理组织有关人员对分部工程进行检查验收，并核定等级。

第七节本工程施工质量管理及环保质量控制

7.1全面培训

1）进行质量意识的教育：增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及项目副经理负责组织教育;参与施工的各级人员由项目技术负责人负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场专业施工员要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

2） 加强对班组的培训：班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全员树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。

3） 通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、