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主要仓储目标

第一篇：主要仓储目标

仓储目标

可能就是：满足生产供应，合理控制库存，保证产品质量。提高

仓库领用率，提高工作效率等等

仓库管理的原则和目标是：库容利用好、货物周转快、保管质量

高、安全有保障。

库容利用好。是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般

情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容；货物周转快是指进出库货

物的批次多，频度大，仓库的利用效率高；保管质量高是指库存货物

在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、

不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方

面不发生问题。仓库业务管理

(1)仓储计划制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、

设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储

计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，

才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。

(2)入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接

货之前要准备充分；验收货物要一丝不苟，分毫不差。装箱单、送货

单、合同书等均应与实到货物相符；入库登记、输入计算机、货位确

认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。

(3)库存管理。

①货位管理。每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应

该一目了然，准确无误；②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道

的合理性，货物堆码结构及稳定度；防火设备、消防措施的可靠性和

有效程度；仓库地面承载以及库内通风、散热、防寒、保暖等。

(4)出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须

保证数量、品种、收货人等核对无误。出库前的各项准备工作应提前

做好，否则容易忙中出错。

第二篇：仓储部质量目标

包装有限公司仓储部质量目标分解

一、确保贮存物品的质量、完好率达100%。

二、确保贮存物品数量的准确性，差错率在万分之二以内。

三、发送货物延迟车次每半年不超过1%。

四、送货差错每季度不超过1次。

包装有限公司

仓储部：??

2010年10月25日

第三篇：仓储工作总结及2014年工作计划和目标

2013年仓储工作总结及2014年工作计划和目标

回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不

平凡的考验和磨砺。2013年在公司领导的正确领导和关心下，在各部

门的密切配合下，我们仓储部工作着重于公司的经营方针、宗旨和效

益目标上，紧跟公司各项工作部署。紧紧围绕产品进出库管理为重点

积极开展各项工作，树正气、压邪气、强素质、抓管理，圆满完成了

仓储部各项管理工作。在短短的一年时间内，我个人工作任务：

1、负责仓储整体日常工作的安排，仓库的工作筹划与进度控制。

2、合理调配人力资源，安排仓储人员对货品进出仓、验货、记帐

等出入库工作，对仓储现场各个工作的监控。

3、与业务部及生产部门以及公司其他部门的沟通与协调，确定工

作接口和业务交接标准。

4、现场管理的督导、7S推行情况、目视化管理执行情况，产品

发放及下单跟单。

5、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。

6、接受并完成上级交代的其它工作任务，临时兼任驾驶员出车任

务。

7、签发仓库各级文件和单据。仓管员工作：袁波同志负责：

1、按仓库规定成品进仓入库，作业单据的正确开制、确认与交接。

2、每日成品出入明细账目的登记。陈坚同志：主要负责接送客户，

小批量产品入仓，配送，未出车工作之余兼任夜狼产品的发放。刘南

归同志：主要负责接送客户，国内货运产品的配送，未出车工作之余

兼任外贸产品的发放。

整个仓储部主要完成的任务：一是全年国内外产品的出入库。二

是库房的搬迁和整治。三是配合车间做好了3C认证等所需大量的调帐

工作。四是协助公司搞好了一年一度的高交会、安博会后勤保障任务。

五是车辆安全运输及接待。总结过去才能更好的鞭策未来，下面就

2013年的工作作以如下简要回顾和总结：

一、抓学习，在“灌输”上做文章。

俗话说“活到老，学到老”。针对仓储部产品种类多、工作头绪

杂、人员编制少等等实际情况，进一步统一仓储部人员的思想认识，

明确责任