如何做好合理化建议为公司产生实质的效益。.docx

诚信、和谐、创新、卓越

诚信、和谐、创新、卓越

务实、求精、团结、开拓

务实、求精、团结、开拓

诚信、和谐、创新、卓越

务实、求精、团结、开拓

领导层对员工参与的重视要落实到实际的行动当中，而不是只在口头上和提要求上。领导要参与到合理化建议的制度和文化建设中去，保证资源（包括人头、时间资源）的提供，参与改善成果的认可。

企业需要开发简单易用的合理化建议管理流程和改进工具方法。要保证制度实施，就需要员工有参与的能力，如何确保制度的方法、工具以及活动的流程等等对于一线员工来说能够更简单、易懂、易于习得和易于操作，这对于推进全员的合理化建议至关重要。不可想象要让全员学习并有一大堆的表格需要填写和审批，员工是否还能够保持一时冲动的创意和激情。

需要培训和保持一定数量的专家指导团队，为员工的合理化建议提供技术支持。团队的主管必须对改进改善具有指导能力，并积极的参与到项目的活动当中。

建立员工合理化建议和改进改善积分制度和平台，为每位员工建立积分账户，员工通过完成的项目可以累积积分，并通过积分传递一种荣誉信号，实现员工点对点地、及时地自我认可，诱发员工参与改善的动机。同时，还可以利用积分平台实现不以奖金为主导的激励多渠道，比如分阶段按积分排名次，积分兑换等等。通过积分制度，从根本上解决员工付出的原动力问题，诱发并激励员工主动改善。

要定期组织员工合理化建议改进改善成果的分享和发布，以此让员工从更多的渠道获得更多的认可和荣誉感。

在推动过程中，不要急于求成，要从布局局部的试点开始，并抓好试点，再逐步扩大试点达到员工之间能够相互影响的密度，推动的工作就告一段落，这个阶段需要管理者积极地、高频度地引导和参与。千万不要幻想召开一个启动会，提出要求，然后员工的主动性就有了，这只会把改进改善变成一场声势浩大的形式运动。

安全生产十项注意事项：

一、工作前穿戴好规定的劳动防护品，检查设备及作业场地，做到安全可靠。

二、不违章作业，并监督制止他人违章作业。

三、不准擅自开动别人操作的机械，电器开关设备。登高作业应戴好安全带、安全帽、并有专人监护、防止坠落，严禁向下乱抛工具和设备零件。

四、不准随便拆除各种安全防护装置、信号标志、仪表及专指示器等。保持设备齐全有效灵敏可靠。

五、不准随意启动设备。机器设备停机检查或修理时，应切断电源并悬挂警示牌，取牌人应是挂牌人。开机时发出信号，听到回音确定安全后才能开机。

六、不准吊装物及下行人。多人操作起重搬运要统一指挥，密切配合。不准超负荷使用机器。

七、不在易燃物品附近吸烟动火，不乱扔垃圾。

八、不在厂内无证驾驶机动车辆，机动车进出车间转弯必须鸣号减速。车辆行驶中严禁爬上跳下。

九、工作时精力集中，不准打闹、赤脚、赤膊、穿拖鞋和高跟鞋。

十、上班时间不准怠工、滋事、脱岗或擅离职守。有事请假经领导批准后方可离开岗位。