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建造业大会发言稿

【篇一：2022建造业大会发言稿】

全面实施卓越管理全力打造建造强企

方远建设集团股分有限公司

（2022年2月2日）

恭敬的吴市长，叶市长，樊厅长，柴局长，各位领导、同志们:大家好！非常荣幸，在这一年一度的建造业大会上，向各位汇报方远集团的工作。

刚刚过去的2022年，方远集团积极响应省市

政府关于建造业”走出去"的战略部署，开辟进取，创新转型，取得了较好的业绩，实现了产值超百亿大关的历史性跨越。全年实现企业总产值101.6亿元，其中建造业总产值70.3亿元，营业总收入65.75亿元，利税7.04亿元，税收入库4.48亿元，同比增幅都超过35%,创历史最好水平，并继续处于全

市建造业企业首位。

2022年是全面推进"十二五"规划的重要

一年。我们决心按照市委市政府和主管部门的要求，以做大做强企业为己任，以“走出去，创品牌，保安全，增效益”为使命，以实施卓越管理为动力，努力争创新的业绩。

基于对当前宏观经济形势的分析和判断，我

们确定2022年工作的主基调为“稳中求进，稳中提升"；总体思路是:创新发展，安全发展，和谐发展，绿色发展。计划指标为：实现企业总产值101.7亿元，其中建造业总产值超过80亿元，销售收入65.8亿元，税利总额7.22亿元，税收入库4.36亿元。

为此，我们将重点突出以下六方面工作。

一是更加坚定地实施"走出去"战略。经过

近5年的努力，我们的区域市场已经在珠三角、长三角、环渤海湾、中西部地区扎根，“走出去"已经形成稳健发展的态势。新的一年，我们将更加坚定地"走出去”，充分发挥经营人材、市场人脉、现有规模和资源整合的优势，有效扩张规模，严格管控风险，加快拓展省外市场，努力提升方远的市场地位，力争在2022年，形成10亿以上规模的区域市场3个，5亿以上规模的区域市场4个，为台州的经济社会发展增光添彩。

二是更加科学地实施卓越绩效管理。随着

企业的规模提升和区域扩张，对企业的管理也提出了更高的要求。

为此，我们将以集团多元发展和产业整合为平台，以申报省市级"质

量奖”为目标，以卓越绩效评价准则为依据，对公司的管

理体系进行深度调整和变革，促进公司管理向提高绩效、提升素质、

增强核心竞争力的方向转换，不断超越自我，争先进位，成为国内

一流的优秀工程承包商和项目运营商，为建设“方远百年卓越企业”打下更加扎实的基础。

三是更加自觉地推进安全和谐发展。我们发展理念，以"标准化和信息化”为手段，进一步强化安全生产、绿色文明施工的系统管理，从源头和根本上消除安全事故隐患，以良好的安全生产体系和业绩为企业发展提供有力保障。同时，我们将继续贯彻科学发展观，完善和细化相关制度，更加关注民工的工作环境、薪资保障、能力成长和生活待遇，着力打造方远建造业操作骨干队伍，将优秀民工吸收为正式员工，逐步实现优秀骨干民工的

定坚固〃安全是企业生命线”“安全生产也是竞争力”的安全

定坚固

〃安全是企业生命线”

“安全生产也是竞争力”的安全

"去民工化"。

四是更加主动地推进创新转型。建造业如

何转型升级，是个大课题，我们将积极探索和实践。一方面，继续

大力构建较高层次的公司建造技术体系。通过建立完善的公司工法

专利体系、技术标准体系，为公司"高大难深"项目施工、

建设“国家绿色示范工程"和"节能建造"提供有力的技术支撑。另一方面，按照建设主管部门的要求，进一步发挥行业龙头的引领作用,加快技术创新和工艺改进，以“无渗漏、无裂缝、无污染”为目标，

专项开展“无通病放心住宅工程”活动，为区域住宅工程建设提供示

范。再一方面，依托技术进步，实施区域市场的〃精耕细作"和"大土

木经营”，向超高层、大跨度、单笔合同额2亿以上、单体超10万

平方米的项目转型，从单纯的房屋建造向水利、交通、大型市政公用工程转型，实现经营业态的升级。

五是更加积极地集聚和哺育人材。"人材是

方远的第一资源"。这已经成为方远各级管理层的共识。目前，我们方远已有各类专业技术人员1000多人，其中一级建造师达111人，占全市的1/15,居省内同行业率先水平。今年和今后一个时期，我们将认真实施方远“十二五人材规划”，把集聚和培养一、二级注册建造师和设计类注册人员，研发型技术人员，经营管理复合型人材作为重点，每年投入500万元，并逐年增加到每年1000万元，全力

打造由集团精英人材、成长型人材、合用型人材组成的梯次合理、

素质

较高、持续性较强的人材队伍，为方远成为百年卓越企业提供强有力的智力支持和人材支撑。

六是更加扎实地实施品牌战略。我们将通过持续强化质量、安全、诚信、社会贡献体系的建设，不断增强全员的品牌意识，并有组织、有计划地争创一批荣誉，进一步提升方远的美誉度。今年我们将争创国家级工程质