特种气体项目工程合同管理.pdf

特种气体项目

工程合同管理

目录

第一章项目基本情况3

一、项目承办单位3

二、项目实施的可行性4

三、项目建设选址5

四、建筑物建设规模5

五、项目总投资及资金构成5

六、资金筹措方案5

七、项目预期经济效益规划目标6

八、项目建设进度规划6

第二章工程项目咨询服务合同管理8

一、勘察合同的主要内容8

二、监理合同的主要内容16

第三章19

一、优势分析（S）19

二、劣势分析（W）21

三、机会分析（O）21

四、威胁分析（T）22

第四章工程项目施工合同管理26

一、施工合同履行26

第五章58

一、人力资源配置58

二、员工技能培训58

第六章61

一、项目风险分析61

二、项目风险对策63

第七章65

一、项目进度安排65

二、项目实施保障措施66

第八章67

一、优势分析（S）67

二、劣势分析（W）69

三、机会分析（O）69

四、威胁分析（T）70

第一章项目基本情况

一、项目承办单位

（一）项目承办单位名称

xxx投资管理公司

（二）项目联系人

钱xx

（三）项目建设单位概况

公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为

本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和

风险控制能力。

本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第

一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服

务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方

便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不

懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以

高昂的热情投身于建设宏伟大业。

公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用，建立

了工会组织，并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制

度，进一步规范厂务公开的内容、程序、形式，企业民主管理水平进

一步提升。围绕公司战略和高质量发展，以提高全员思想政治素质、

业务素质和履职能力为核心，坚持战略导向、问题导向和需求导向，

持续深化教育培训改革，精准实施培训，努力实现员工成长与公司发

展的良性互动。

经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管

理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继

续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立

至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术

领先求发展的方针。

二、项目实施的可行性

（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础

目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游

客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。

（二）国家政策支持国内产业的发展

近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国

家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴

产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健

康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。

三、项目建设选址

本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约

45.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给

排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

四、建筑物建设规模

本期项目建筑面积58271.49㎡，其中：主体工程38709.00㎡，

仓储工程10342.80㎡，行政办公及生活服务设施6325.29㎡，公共工

程2894.40㎡。

五、项目总投资