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维修工年终工作总结15篇

维修工年终工作总结1

谢谢领导的信任和各位同仁的配合，给我一个展示工作平台的机

会，在这个岗位上，我和大家一同施工、进步，直至完成厂房楼单位工

程竣工。

在施工进程中，我认真主持做到施工前的施工组织设计、各方案的

编制，对现场施工人员进行了技术交底，直接参加并组织领导了施工过

程中的成本控制、进度控制、项目质量控制、建设工程职业健康安全与

环境管理、施工合同管理和建设项目信息管理、现场施工文明等综合管

理工作。

我们知道，施工阶段分为：施工准备，土建施工，设备安装，交工

验收阶段。

为此我将从下几个方面框架式的阐述自己的观点和看法，望批评指

出。

一：认真做好施工前的准备工作;

1：技术准备

熟悉审查施工图纸的依据，了解和掌握设计图纸的设计意图、结构

和构造特点及技术要求，发现设计图纸中存在的问题和错误，使其改正

在施工开始之前，做到自审、会审和现场签证保证顺利的施工。

除了掌握有关项目的书面资料外，还进行施工项目的实地自然条件

和技术经济条件勘测和调查。

参予编制施工预算。

中标后施工组织设计编制。

2：物质准备

根据工程需要及生产特点，分别落实材料、构(配)件、制品、机具

和设备货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

3：劳动力准备

根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度协助项目经理确定了项

目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有

施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构，认真执行，做

到了因事设职，因职选人。

督促施工队组认真考虑专业、工种的合理配合、技工普工的比例从

而满足合理的'劳动组织。

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时进行安

全、防火和施工等方面教育，安排好职工生活。

向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和交底工作，同时建立

健全岗位责任制和保证措施。保证各项施工活动的顺利进行。

4：施工现场准备

按照设计单位提供的建筑总平面及给定的永久性经纬坐标控制网

和水准控制基桩，做好场地的控制网测量。

搞好三通一平。

建造临时设施。

将施工机具安置在规定的地点和仓库，对于固定的机具进行就位、

搭棚，接电源、保养和调试工作。

做好建筑构(配件)、制品和材料的储存和堆放。

及时提供建筑材料的试验申请计划。

做好冬雨期施工安排。

进行新技术和项目的试制和试验。

设置消防、保安设施。

5：施工场外准备。

向材料员提供计划，保证材料的加工定货。

协助项目经理做好工程分包工作和签定分包合同。如下图：

序号施工准备项目简要内容负责单位负责人起止时间备注月日月

日

二：根据甲方总体计划按排及本工程的特点编制出最优的施工进度

计划，并经常检查施工实际情况，直至工程竣工验收。

内容包括：

1、进度按排是否符合开、竣工的日期规定，

2、内容是否遗漏，

3、施工顺序按排是否符合施工程序要求，

4、资源供应计划是否均衡,

5、施工图设计的进度是否满足施工进度计划要求，

6、总分包的计划按排是否相协调，

7、实施计划的网络是否分析清楚，从而避免闭门造车。

进度计划的实施：

1、编制月(旬)作业计划，

2、签发施工任务书，

3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表，

4、做好施工中的调度工作。

三：施工准备完毕后，还进行生产过程中的全系统的质量控制。

对人：加强思想教育，找技术熟练，经验丰富的工人完成。

对材料：检查验收，合理使用，避免混料和将不合格的原材料使用

到工程上。

对机械控制：根据不同特点和技术要求，选用合适的机械设备，正

确使用、管理和保养好机械设备，建立建全各项检查制度，确保机械设

备处于最佳使用状态。

方法上：制定切合工程实际，解决施工难题，技术可行，经济合理，

有利于保证质量，加强建设，降低成本技术措施。

建立文明施工和文明礼貌生产环境，保证材料工作堆放有序，道路

畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量、安全创造

良好条件。