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工作通用考核细则（适用于中层干部）

分

考核指标评分标准

值

1、齐心协力，完成公司年

10一项未完成，－5分。

度主要经济指标任务

①不服从领导和指挥，或阳奉阴

2、部门领导必须服从总经

违、变相拒绝服从，－5分/次；

理办公室的领导和指挥，

②未按时完成公司布置的工作，

按时完成公司布置的各项10

－1分/次·项；③部门间工作协

工作任务，不得阳奉阴违、

调不力，－2分/次；④不按时组

推诿扯皮

织或参加各类例会，－1分/次。

3、解放思想，与时俱进，①存在工作不深入、不扎实、形

求真务实，开拓创新，不式主义等工作作风问题，－2分/

断改进工作作风，提高管10项·次；②部门管理有创新，某些

理创新能力，开创性开展工作在行业内或特定领域具有先

部门工作进性，＋5分/项。

①部门工作无切实可行的年度工

4、尽心尽力，按照岗位职

作计划，－5分；②未认真落实

责要求，有计划、规范化

年度工作计划，或开展工作计划

开展部门各项职能管理工30

性不强，无合理原因未完成计划

作，不断提高部门职能工

工作，－2分/项次；③部门各类

作管理水平

管理制度不健全，－3分/项；未

按制度执行，－3分/次；④业务

工作不规范，没有明确的业务流

程，－2分/项；⑤为应付考核，

弄虚作假，－2分/次。

①没有员工教育、培训计划，－2

5、加强对部门员工的教

分；

育、培训，适时开展思想

②没有部门教育、学习记录，－2

政治工作，切实抓好政治、

10分；

业务、法规、职业道德等

③部门员工违法违纪违规，－2

的学习，不断提高部门员

分/次（其中制造工程部按1/5

工的综合素质。

扣减）。

6、加强部门管理，办公现

场、生产现场管理条理清