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质量员年度述职报告(通用3篇)
质量员年度篇1
看到公司生产经营取得的可喜成绩,我为之骄傲。同时在紧张繁
重的生产过程中暴露出来的质量问题,也需要我们反思和总结。回首
过往,虽然没有惊人的成绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
现将工作情况总结如下:
一、自身管理职责阐述
1.协助中心主任作好电气中心质量、生产、行政管理工作,根据
制造部的《综合生产计划》,负责制定《电气产品生产计划》,并根
据生产计划安排、组织电气产品生产任务的实施,确保电气产品质量
合格,确保电气产品一次交验合格率98%;
2.对提供交验合格电气产品标识的正确性负责;
3.负责制定年度供用电计划,合理调配电力,计划用电、安全用
电;
4.组织安排电机及电器附件的修理工作;
5.负责对电学量具的管理工作;
6.组织检查落实安全生产、文明生产等工作情况。
二、工作中出现的质量问题、隐患以及解决措施
1、工作依赖性强
由于管理经验的匮乏,在各项工作中对部门领导的依赖性过强。
对此,我将继续加强管理知识的学习,并在实践中进行分析和总
结,取其精华去其糟粕,不断充实自己。
2、工作中质量意识不强
进一步认真学习《质量手册》、《质量管理体系程序文件》以及
三层文件,并严格按照文件要求指导工作,严格要求自己,同时加强
对自身工作的反思,积累经验。
3、厂内各配电室元器件老化
由于生产任务紧张,厂内各用电设备饱负荷长时间运行,这也加
重了厂区各配电回路的负担,加速了元器件老化。
我部门已对各配电室进行了巡检,对存在的问题也进行了预防性
措施,同时仍需加强对配电室及各用电设备的巡检及维护保养工作,
预防和避免发生安全事故。
4、创新工作无进展
进一步关注行业动向,探索新知识、新技术,并应用于自身工作。
三、20xx年质量
1、严格遵守公司各项。认真学习《质量手册》、《质量管理体系
程序文件》以及三层文件,并严格按照文件要求指导工作。
2、协助部门领导作好电气中心质量、生产、行政管理工作,合理
计划安排、组织电气产品生产任务,确保电气中心质量目标的实现
3、抓好工作源头,对设计图纸进行认真审核,并要求职工对产品
生产的每一道工序进行自检和互检,预防质量事故,提高工作质量。
4、加强部门内部及部门间工作的沟通协调,提高工作质量和效率;
5、加强全厂供用电系统的巡查、管理、维护、保养,降低厂区老
化系统的安全事故率;
6、增强对新员工的传帮带工作;
7、积极推广新技术,努力降低能耗,节约管理成本;
四、对公司质量管理的建议
1、工作质量=工作能力+工作态度
20xx年是公司的培训年,我们在加强职工工作技能培训的同时也
应适当增加对职工思想政治素质的培训,增强职工对企业的认同和归
属。将工作质量与工资挂钩,优奖劣罚,一旦涉及到自己的直接利益,
职工就会本能的紧张起来。
2、好产品是制造出来的,而不是检验出来的真正直接影响产品质
量的是广大的一线职工,所以必须加强产品生产过程的质量管理。
(1)采用发散管理的办法,分化职能和分工,使管理能深入到基
层。以职工最多的金工车间为例:1人管4人、4人管16人、16人管
64人、64人管256人,那只要五个阶层就可以有效管理
1+4+16+64+256=341人。
(2)生产过程的每一道工序都要处在受控状态,可采用《产品质
量跟踪卡》,说明每一道工序的工艺要求,自检、互检并责任人签字
确认。以电气中心为例如附件。
3、质量管理工作必须积极主动预防,不能被动的统计问题,解决
问题。
4、技术人员用户走访
建议能够组织技术人员对用户进行走访,一方面可以增加技术人
员对产品在实际使用过程中产品性能优劣点的了解,以及用户的需求,
以便更有效地对产品进行改进改良;同时也表达了公司对产品的重视,
增进了用户心目中的企业形象。
质量是企业的生命,质量是竞争的核心,在今后的工作中,我将
不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业
务
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