工业制造企业数字化人才战略指南 -以“人”为先 打造企业数字化转型基石 .pptx

执行摘要

1引言：人才一企业数字化转型的基石

2按图索骥，工业制造企业“数字化岗位图谱”

3从“T”到“T”,工业制造企业数字化人才能力模型

4四步法则，建立工业制造企业数字化人才体系

4.1数字化人才盘点与战略规划

4.2关键数字化岗位人才画像

4.3数字化人才精准搜索与定位

4.4有针对性的吸引、招聘、发展和留存策略

总结与思考

西门子在中国

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目录

4-目录

随着数字化技术不断深入地改变市场环境与商业模式，并影响企业的管理与运营，

数字化转型已成为全球企业在数字化时代来临之际建立和保持自身可持续竞争力

的必由之路。

围绕着数字化转型战略目标，企业通常会选择制定详尽的数字化业务拓展战略，以期在快速增长的市场中占得先机；抑或建立全面的数字化流程体系，进而以数字化技术升级推动内部运营的价值提升。这些转型战略和改进流程往往需要新的技能和知识，企业的现有人才往往无法满足业务的需求。

在2017年针对超过500家企业的调查显示1),有一半以上企业高管认为在过去几年里自身面临的数字化人才缺口正在持续扩大，并有54%的企业认为数字化人才的缺口阻碍了自身业务的数字化转型进程并威胁到企业当前和未来的竞争力。

然而，建立数字化团队并非易事。超过70%的企业高管反映招聘到拥有合适技能的数字化人才并不容易2)。对工业制造企业而言，人才挑战更为严峻。进入2020年，新冠疫情爆发，严重依赖线下的经营生产模式受到冲击，传统企业开始尝试更灵活敏捷的远程办公与数字化运营手段，数字化转型受到前所未有的重视，对数字化人才，尤其是高端数字化人才的需求与日俱增；与此同时，随着“互联网+”的发展，越来越多的高科技以及互联网企业进入传统行业领域，希望运用强大的数字化技术在传统行业领域“弯道超车”。这些实力雄厚的企业选择为具备行业知识又能快速学习数字化技能的高端人才支付高额的薪酬与股权激励——两方人才争夺的界限进一步模糊。根据西门子过去3年的历史招聘数据的调查显示，数字化岗位的平均招聘时间是传统岗位的1.6倍，亦从侧面反映出了工业制造领域数字化人才竞争之激烈。

西门子作为数字化转型的领军者，在数字化人才与团队建设上进行了长期深入的思考和实践。为了帮助更多的工业制造企业应对人才挑战，我们将从工业制造企业数字化人才的定义出发，分享西门子的“数字化岗位图谱”和“π型数字化人才能力模型”,并讨论应如何建立与完善数字化人才体系，打造企业数字化转型的基石。

引言：

人才一企业数字化转型的基石

1)凯捷数字化转型机构调研，2017,N=5012)PwC第20次CEO调研，2017

引言—5

企业在开展数字化业务时，通常在不同的业务阶段需要具有不同能力的数字化人才(如项目拓展阶段需要数字化销售，而项目执行阶段需要软件开发专家等)。清晰定义数字化岗位能够帮

助企业更有效地进行人才管理。

我们在分析整理了市场上40家全球各行业领先的数字化公司所设立的数字化人才岗位，并结合西门子在数字化工业、智慧基础设施、轨道交通、发电与能源等行业上数字化业务的发展需求，定义了数字化业务价值链上的16类核心数字化人才岗位。

数字化业务价值链数字化岗位

战略与营销

通过分析运营过程中的痛点、展示数字化带来的商业价值等方式，激发外部客户或内部部门对数字化转型和解决方案的兴趣，并设计数字化转型的战略蓝图以及路径。

咨询与分析

将外部客户或内部部门所处的相关行业、关键流程的专业知识，与大数据分析相结合，识别具体的数字化应用场景和改进方案。

研发与实施落地

运用数字化技术，开发包括硬件、软件、平台和系统等，实现数字化应用的落地和数字化解决方案的交付。

战略与营销

数字化转型经理/战略分析师

数字化市场专家

数字化业务

拓展专家

数字化销售

咨询与分析

数字化咨询顾问

商业智能分析员

数据科学家

研发与落地实施

数字化产品经理

敏捷专家

架构师

软件开发专家

测试员

数字化项目经理

执行工程师

UX/UI设计师

技术研究科学家

网络安全专家

按图索骥，

工业制造企业“数字化岗位图谱”

西门子将数字化业务总结为“战略与营销、咨询与分析、研发与落地实施”三个阶段，而沿着整个价值链的16类数字化人才岗位，分别扮演着不同的角色，并覆盖了企业在数字化转型过程中所需要的核心人才类型。

6按图索骥，工业制造企业“数字化岗位图谱”

图1:西门子定义的16类数字化人才岗位

精准管理，人力资源部门提供高效支持。西门子中国通过这一数字化岗位图谱，对集团