2023中国人才管理行业状况研究报告.pptx

●写在前面

●2023年五大人才管理洞察ALLIN

●参调样本及本次参调企业概况

●序章：从外部环境出发，我们的研究重点及思路

▶宏观：外部市场经济状况

消费：有所增长，但增速放缓

投资：固定资产投资增速继续扩大下降

进出口：货物进出口同比下降，贸易结构继续优化

▶微观：企业状况

回顾过往：2022财年企业的整体经营情况

展望2023：2023财年企业的整体经营预期

走向现实：2022财年人员被动离职情况与2023财年人力资源整体预算情况

▶结语：我们的研究思路——从现状出发，聚焦重点

主要发现总结

本次调研的研究内容及方法论

●选、育、用、留各模块现状扫描

▶选：人才获取

招聘需求：增加or减少？

人才来源：社招or校招？

用人方向：数量or质量？

▶育：人才发展

员工能力模型：能力要求的更新与迭代

领导力：重新定义

内部人才流动：普及度和成熟度

▶用：人才效能与产出

从人效到绩效

▶留：人才保留与安置

主动离职VS被动离职

▶结语：各模块总结及主要发现摘要

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目录·CONTENTS

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自2023年年初起，经济修复、促消费、稳就业便被反复强调。然而经过了近半年的时间，通过各项宏观经济数据，我们看到的一个事实便是投资、出口、消费的恢复与增长均不及预期。无论是企业还是个人，都不得不承认我们正处于一个较为特殊的时期。

尤其对于企业而言，宏观经济下行显然会带来经营方面的压力：经济增长放缓导致市场需求减弱，企业面临销售额下滑和利润减少的困境。同时，就业形势严峻，人才市场竞争激烈，企业需要更多的人力资源来提升竞争力，但同时也需要控制用工成本，以适应经济下行的挑战。从经济发展的历史来看，高速成长的时代不可能永远持续，回归理性、回归科学，是任何一个经济体都必须面对的发展规律。而在周期的演变中，往往更考验企业的经营管理水平。

人力资源管理作为企业管理的关键一环，显然也面临着这样的考验。预算缩紧、招聘受阻、培训和发展的投入受限、绩效管理压力增加、裁员和关键人才流失……这些问题常常是在经济下行期会遭遇的挑战。

在这样的背景之下，本次调研智享会联手LHHFESCO,主要会从以下三方面出发帮助人力资源从业者厘清现状、抓住管理重点，从而更好地迎接挑战，穿越周期：

聚焦企业当前人才管理重点，用四两拨千斤的方式，更高效地赋能企业人才管理全链条

呈现人力资源管理选、育、用、留各模块的现状

从外部环境出发，阐明我们本次的研究思路与重点

写在前面

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宏观经济修复动能不足，企业用人情况及人力资源成本投入趋于谨慎，更倾向于保存实力“过冬”。经济下行的压力之下，投资减少、出口下降、消费减弱，经济修复情况不及预期。

企业2022财年被动离职情况并不乐观；对比企业的业务经营预期，2023财年人力资源整体预算情况显得更为“保守”。

企业招聘计划较为保守，更青睐“所见即所得”的社招和人才回流，人才质量愈发关键。

部分企业招聘需求出现减少或停滞的情况，一线员工、研发人员的招聘仍是“刚需”。校招需求走低，企业将目光更多投向于社招。

绝大部分企业采用了人才回流的方式招聘员工。

在人才的数量和质量之间，大部分企业更关注人才质量。

企业能力模型和领导力要求普遍重塑；内部人才流动被企业广泛关注。

大部分企业更新迭代胜任力模型，贴近业务一线场景是企业更新能力模型主要方向。领导力定义更新成为绝大部分企业的选择，创新、敏捷、战略思维被重点强调。

内部人才流动在企业内已较为普及，但成熟度仍有待提升。

关注人效已是大势所趋，绩效管理是人力资源从业者提升人效的重要抓手之一。

关注人效成为企业共识。

已经着手进行人效提升的参调企业中，绝大部分会做出绩效管理方案的调整。

员工自愿流失情况相对平稳，但部分企业存在大规模裁员的情况。

员工主动离职率相对稳健。

部分企业或存在较为大规模的裁员行为。

2023年五大人才管理洞察ALLIN

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参调企业所处的行业(N=204)

选项

比例

农业

2.45%

制造业

42.16%

电力、热力、燃气及水生产和供应业

4.41%

交通运输、仓储和邮政业

0.98%

信息传输、软件和信息技术服务业

15.69%

批发和零售业

5.88%

住宿和餐饮业

3.43%

金融业

3.92%

房地产业

0.98%

租赁和商务服务业

3.43%

科学研究和技术服务业

1.96%

居民服务、修理和其他服务业

0.98%

教育

2.45%

卫生和社会工作

1.96%

文化、体育和娱乐业

0.49%

其他