应急演练视频拍摄方案140页.docx

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TOC\o"1-3"\h\u32339一、技术服务和质保期服务方案 2

105581.1设计方案 2

23441.2实施方案 3

265221.2.1项目组织机构 3

125761.2.2部门岗位职责 6

183451.2.3拍摄计划 31

14561.2.4具体实施情况 49

301811.3团队配置情况 90

227441.4硬件配备方案 90

15863附：部分设备照 91

109131.5进度保证措施 92

324511.6处理突发事件的应急预案 97

106081.6.1总体方案 97

50851.6.2各项应急预案 104

138661.8质量保证措施 135

19701.9后续服务方案 138

46691.10售后服务承诺 140

一、技术服务和质保期服务方案

1.1设计方案

项目设计规划方案阶段包含以下几个的内容

1、拍摄主题：xx号线应急演练

2、策划大纲/创意阐述：明晰全片全方面反应xx地铁应急演练过程和结果，同时展望xx地铁未来的主题、确定叙事线索、确定叙事风格、确定表现手法；

3、指导思想：

通过视频宣传，体现了xx地铁：

（1）领导重视、组织健全、启动快速

（2）体现特色、提前准备、重点推进

4、拍摄指标：4k(3840*2160)

5、拍摄思路：整体采取现场纪录的方式进行拍摄，需要突出或者必须展示的环节可以适当进行摆拍，采用固定机位+稳定器+航拍等多元化拍摄方式。

6、后期制作：视频素材和动态文字或图片效果相结合，配上音乐和解说词以及字幕等手法，使最终成片充分体现城市地铁应急演练的实际意义和关键价值。

7、解说词：确定解说词的逻辑结构，确定大框架、确定解说词语言风格、视角及感情色彩，确定各部分内容比重。

1.2实施方案

1.2.1项目组织机构

一、建立项目组织的步骤

1.确定组织目标

项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。

2.确定项目工作内容

根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。

如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。

3.组织结构设计

（1）确定组织结构形式。

（2）合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三个层次：

一是决策层；由项目经理和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策；二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次；三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。

4.配置工作岗位及人员

5.制定岗位职责标准与考核要求

6.制定工作流程与考核标准

二、项目管理结构

由于项目的一次性与独特性的特点，在决定一个项目以后，就需要根据这一项目的具体情况，建立项目的管理班子，负责项目的实施、负责项目的费用控制、时间控制和质量控制，按项目的目标去实现项目。项目结束后，项目的管理组织完成自己的任务，也就不复存在。???

按照组织结构的基本原理和模式，项目的组织结构也可分为线性的项目组织结构、职能的项目组织结构和矩阵的项目结构等若干形式。项目管理组织的结构实质上是决定了项目管理班子实施项目获取所需资源的可能方法与相应的权力，不同的项目组织结构对项目的实施会产生不同的影响。

我公司本次项目组织采取矩阵式组织结构，矩阵式组织结构是一种混合形式，它在常规的职能层级结构之上“加载”了一种水平的项目管理结构。根据项目与职能经理相对权力的不同，实践中存在不同种类的矩阵体系，分别有权力明显倾向于职能经理的职能矩阵，权力明显倾向于项目经理的项目矩阵和传统矩阵安排的平衡矩阵。

这种组织结构的优点在于：

一是和职能式组织结构一样，资源可以在多个项目中共享，可大大减少项目式组织中人员冗余的问题；

二是项目是工作的焦点，具有一个正式指定的项目经理会使他对项目给予更强的关注，负责协调和整合不同单位的工作；

三是当有多个项目同时进行时，公司可以平衡资源以保证各个项目都能完成其各自的进度、费用及质量要求；四是项目组成员对项目结束后的忧虑减少，他们一方面与项目有很强的联系，另一方面他们对职能部门也有一种“家”的感觉。

为更好的服务于本项目，我们在现有管理体系的基础上，为本项目设计了专项服务组织体系：

1.2.2部门岗位职责

（一）宣传推广部

1.负责xx号线应急演练视频拍摄服务项目的推广宣传与舆论控制；

2.负责根据的xx号线应急演练视频拍