用友ERP供应链管理系统实验教程 课件（44页）.pptx

ERP供应链管理系统实验山东管理学院

课程安排和要求山东管理学院2·上课时间：（54学时）第17周：周一至周五上午8:00-11:30，下午：3:00-5:00（理论课和基础实验）第18周：周一上午8:00-11:30，下午：3:00-5:00；周二上午8:00-11:30（综合实验和考查）

课程安排和要求山东管理学院3考查方式：出勤率：30%综合实验：70%实验报告所选择完成的任务实验操作说明实验步骤截屏总结电子版（学号+姓名.doc）和纸质版（邮箱:lsx.1277@163.com）提交账套备份压缩文件:学号+姓名.rar 建立账套时，账套号使用学号后三位，账套管理员编号和姓名为本人学号和姓名

课程安排和要求山东管理学院4实验一系统管理实验二业务基础设置实验三财务基础设置实验一采购系统初始化实验二实验一销售系统初始化实验二实验五直运销售业务实验六实验三 实验三 实验七普通采购业务（二）普通销售业务（二） 零售业报业务实验四 实验四 实验八受托代销业务 销售退货业务 销售帐表统计分析普通采购业务（一）普通销售业务（一）分期收款销售业务 盘点实验二实验一 实验一实验三其他业务结算成本处理实验二单据记账实验一调拨业务存货价格及 期末处理实验二帐表查询及生成凭证

课程安排和要求山东管理学院5实验一系统管理与基础设置建立核算体系和设置各项档案全部实验二期初余额录入设置相关业务入账科目，录入期末余额全部实验三采购业务处理采购业务和相关账表查询（8项业务）任选2项实验四销售业务处理销售出库业务和相关账表查询（13项业务）任选2项实验五库存管理处理各种其他业务和相关账表查询（4项业务）任选2项实验六往来业务处理各种往来业务和相关账表查询选做实验七出入库成本管理出入库成本的计算和月末结账工作选做

供应链管理系统概述实验一系统管理实验二业务基础设置实验三财务基础设置山东管理学院第1章供应链基础设置6

什么是供应链管理7· 供应链：由供应商、制造中心、仓库、配送中心和零售网点组成，而原材料、在制品库存和这些设施之间流动供应商山东管理学院制造商仓库和配送中心顾客原材料成本运输成本制造成本运输成本库存成本

什么是供应链管理山东管理学院8供应链管理用于有效集成供应商、制造商、仓库与商店的一系列方法，通过这些方法，使生产出来的商品能以恰当的数量，在恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平要求的同时使系统的成本最小化。凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节，都在供应链管理考虑之列供应链管理的目标是整个系统的效率和成本效益供应链管理涵盖从企业战略层到战术层，再到运作层所有层次的活动

供应链管理中的关键问题山东管理学院9·从企业战略层到战术层，再到运作层所有层次的活动战略层决策对企业有长期的效应，这包括产品设计、自制和外包决策，供应商选择，战略合作，仓库和制造厂及物流网络的数量、布局和容量政策战术层决策需要每年或每季度更新。通常包括采购与生产决策、库存策略与运输策略运作层决策时每天进行的，包括调度、报价提前期、制定路线和车辆装载

供应链管理中的关键问题山东管理学院10配送网络配置：考虑几个生产厂向一群地理上分散的零售商提供产品的情况。管理者应如何选择仓库的位置和容量，确定每个厂商的生产批量，并设定设施之间的运输流，以保证这些决策可以使所有生产、库存和运输的成本最小化并满足必要的服务水平。库存控制：考虑一个零售商要维持某个特定产品的库存的情况：为什么要维持库存？如何减少顾客需求的不确定性？运用预测工具预测顾客需求的影响？零售商的订购量和订购点的问题？库存周转率应为多少？

供应链管理中的关键问题山东管理学院11 生产采购：考虑均衡运输和制造成本。降低生产成本通常意味着每个制造厂只负责少量品种的产品，因此能大批量生产从而降低生产成本，然而这可能导致运输成本增加。类似的，降低运输成本意味着生产成本的增加。寻找这二者的平衡点是困难的，需要每月每季度都去做 供应合同：供应方和买方的关系通过规定价格、数量折扣、交货提前期、质量、退货等条款的供应合同确立。问题是，供应合同是否可以用来取代传统供应链战略以优化整个供应链绩效？数量折扣和收入分配合同对供应链有何影响？供应商是否可以采用某些定价策略以激励买方在一段时间内订购更多的产品，同时还能增加供应商的利润？

供应链管理中的关键问题山东管理学院12 配送策略：考虑的问题是多大程度上集中化（或分散化）它们的配送系统。每种策略对库存水平和运输成本的影响是什么？对服务水平的影响是怎样？产品何时应该由集中仓库空运到各个需求点？出售相同品牌的竞争者是否应共享库存？如果共享库存，它们的竞争优势是什么？ 外包和离岸化策略：考虑自制还是采购的决策。如何界定属于企业自己的核心竞争力？哪些活