安全生产管理流程设计.docxVIP

安全生产管理流程设计 流程目的说明 生产安全管理主要包括安全教育培训、安全检查与考核、安全隐患与事故处理等各项工作，对其实施流程管理的目的如下。 1．规范企业生产安全管理工作流程，保证本企业的生产作业活动得以安全、顺利开展。 2．加强生产安全教育培训工作，使安全操作规程、安全法律法规深入人心，进一步加强员工安全生产意识。 流程结构设计 生产安全管理流程设计工作主要侧重于生产安全培训、生产安全检查等。 生产安全培训管理流程设计 生产安全培训管理执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 任务 名称 执行程序、工作标准与考核指标 培训计划 执 行 程 序 （1）编制计划 生产部安全主管根据企业安全生产制度与各生产单位实际需求情况，编制生产安全培训计划，提交人力资源部审核后，报生产总监审批 （2）纳入计划 生产安全培训计划审批通过，人力资源部将其纳入企业整体培训计划，规划协调生产安全培训的时间安排 （3）下达计划 生产部按照通过的生产安全培训计划，向各生产单位下达计划，通知各生产单位参加生产安全培训 工作重点 各生产单位接收生产安全培训计划通知，根据计划内容，协调参加人员的工作时间 工 作 标 准 内容标准：生产安全培训计划内容包括需要参加培训的人员名单、培训的内容、培训的方式、培训的时间和地点以及培训所需工具等 考 核 指 标 （1） （2） 培训组织工作 执 行 程 序 （1）培训准备 生产部和人力资源部共同进行生产安全培训的准备工作，确定培训执行方案、培训课程内容、负责人、参训单位人员等要素 （2）师资场地 生产部根据生产安全培训的课程要求确定授课师资和培训场地，将师资和场地需求提交人力资源部审核，再报生产总监审批 工作重点 ☆ ☆ 工 作 标 准 （1） （2） 考 核 指 标 （1） （2） 培训预算及实施 执 行 程 序 （1）培训预算 生产部和人力资源部根据培训所需工具、师资、场地等项目费用，共同编制生产安全培训费用预算，提交生产总监审批 （2）培训实施 ☆ 生产安全培训预算审批通过，生产部与人力资源部共同实施生产安全培训 ☆ 各生产单位按培训计划要求指派员工参加生产安全培训 工作重点 ☆ ☆ 工 作 标 准 （1） （2） 考 核 指 标 （1） （2） 培训效果评估 执 行 程 序 效果评估 人力资源部、生产部、参与培训的各生产单位根据结业考试成绩、日常工作表现等资料共同对培训效果进行评估，形成培训效果评估报告，提交生产总监审批 工作重点 ☆ ☆ 工 作 标 准 （1） （2） 考 核 指 标 （1） （2） 执 行 规 范