HSE管理流程设计.docxVIP

HSE管理流程设计 流程目的说明 企业对生产动力系统进行流程管理的目的如下。 1．规范企业作业环境管理工作的开展程序，向员工创造一个良好的工作环境。 2．加强环境保护工作，规范环保工作的有序开展。 流程结构设计 企业流程管理人员设计HSE管理流程图时，可采取并列式结构进行 HSE管理体系实施流程设计与工作执行 HSE管理体系实施流程设计 HSE管理体系实施执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 任务 名称 执行程序、工作标准与考核指标 前期调研 执 行 程 序 （1）企业管理现状调研 ☆ 企业在建立HSE管理体系之前，安全质量环保部要对企业管理现状进行调研，相关部门配合安全质量环保部进行调研 ☆ 调研的主要内容为影响企业安全生产、环境保护及健康卫生的各方面情况 （2）风险评估 ☆ 安全质量环保部根据调研结果，对企业存在事故隐患、职业危害、等情况进行风险评估 ☆ 相关部门要配合协助安全质量环保部进行风险评估工作 工作重点 风险评估其实是一个不间断的过程，是建立和实施HSE管理体系的基础，但这不是在体系建立之初进行一次风险评价就一劳永逸的事，而是一个动态的管理过程 工 作 标 准 目标标准：通过对企业现状调研和风险评估，做好HSE管理体系的建立准备工作 规划设计HSE管理体系 执 行 程 序 （1）调研和评估报告 ☆ 安全质量环保部完成现状调研和风险评估后，及时完成调研报告和风险评估报告 ☆ 安全质量环保部将调研报告和评估报告报总经理审批，审批通过后方可进行后续工作 （2）成立HSE管理委员会 ☆ 安全质量环保部组织成立HSE管理委员会，方便后期对HSE管理体系实施进行管理 ☆ HSE管理委员会成员要尽量囊括相关度大的部门的专业人才，同时可聘请外部专家参与 （3）制定HSE管理体系文件 ☆ 安全质量环保部配合HSE管理委员会制定HSE管理体系文件 ☆ HSE管理体系文件包括HSE管理制度、HSE管理计划、HSE管理实施方案等 工作重点 制定HSE管理体系文件时，要充分考虑企业人员、设备、财务等状况，使制度合理，计划切实可行 工 作 标 准 参照标准：HSE管理体系文件的制定参照制度、计划等文案的编写标准 考 核 指 标 （1）HSE管理体系文件编制的完成时间，应在_个工作日之内完成 （2）HSE管理体系文件的一次性通过率，目标值为100％ 培训和学习 执 行 程 序 组织培训学习HSE管理体系 安全质量环保部配合人力资源部组织相关管理干部和岗位员工学习HSE管理体系文件，使其认识和明确相关制度、标准、管理流程，培训结束后要组织考核 工作重点 要对HSE管理委员会进行特别培训，主要是培训其对HSE管理体系的管理认识，确保后续管理流程畅通 工 作 标 准 质量标准：培训内容合理，强度控制得当，培训效果达到预期 实施 执 行 程 序 （1）实施HSE管理体系 ☆ 培训工作完成后，安全质量环保部配合HSE管理委员会发布实施程序 ☆ 和相关部门按实施程序要求，组织开展日常的HSE管理活动 （2）阶段性评审、改进 安全质量环保部与HSE管理委员会组织各部门建立体系运行保障机制，定期开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按目标程序运行 工作重点 在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系进行评审，及时调整现实与目标不相符合、不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的 工 作 标 准 完成标准：通过阶段性的调查与评审，体系实施过程中不合理的地方得到调整 执 行 规 范 《HSE管理体系构建方案》