HSE管理持续改进流程设计与工作执行.docxVIP

HSE管理持续改进流程设计与工作执行 HSE管理持续改进流程设计 HSE管理持续改进执行程序、工作标准、考核指标、执行规范 任务 名称 执行程序、工作标准与考核指标 制定与实施HSE管理体系 执 行 程 序 （1）制定HSE体系文件 ☆ 安全质量环保部配合HSE管理委员会制定HSE管理体系文件 ☆ HSE管理体系文件包括HSE管理制度、HSE管理计划、HSE管理实施方案等 ☆ 安全质量环保部相关人员将HSE管理体系文件报总经理审批直至通过 （2）组织培训学习HSE管理体系 ☆ 安全质量环保部配合人力资源部组织相关管理干部和岗位员工学习HSE管理体系文件，使其认识和明确相关制度、标准、管理流程 ☆ 培训结束后要组织考核，确保参与培训人员切实掌握HSE管理体系有关内容 （3）实施HSE管理体系 ☆ 培训工作完成后，安全质量环保部配合HSE管理委员会发布实施程序 ☆ 和相关部门按实施程序要求，组织开展日常的HSE管理活动 工作重点 HSE管理体系正式运作后，HSE管理委员会要全程跟进，与体系涉及到的相关人员密切沟通，及时发现与排除问题 工 作 标 准 完成标准：HSE管理体系得以建立并正式运行 考 核 指 标 （1）HSE管理体系文件编制的完成时间，应在_个工作日之内完成 （2）HSE管理体系文件的一次性通过率，目标值为100％ 制定改进方案 执 行 程 序 （1）发现问题 ☆ 各相关部门在HSE管理体系具体实施过程中，发现一些与实际情况不符合或实现没有预料到的特殊情况 ☆ 相关人员将遇到的问题搜集整理，及时反馈给安全质量环保部 （2）收集并分析问题 ☆ 安全质量环保部收到各部门反馈的问题后，着手展开调查，寻求解决对策 ☆ 安全质量环保部要与遇到问题的具体部门或人员深入交流，尽量调查清楚问题发生的原因 （3）商讨改进方案 将问题原因调查清楚后，安全质量环保部开始召集有关人员寻找解决方法，准备对原体系进行改进 （4）制定改进方案 ☆ 安全质量环保部将改进措施撰写成文，制定HSE管理体系运行改进方案 ☆ 安全质量环保部将改进方案报总经理审核，并根据其指导意见修改直至通过 工作重点 制定改进方案时，安全质量环保部要再次对企业内部情况深化调查，确保体系运行是适合企业实际情况的，以免后期再次出现类似情况 工 作 标 准 质量标准：制定的改进方案内容合理，改进措施切实可行 改进方案实施与监督 执 行 程 序 （1）实施改进方案 HSE管理体系运行改进方案审批通过后，安全质量环保部组织相关人员按方案有关内容实施 （2）全程跟踪、监督 在改进方案实施以及HSE管理体系后续具体运作过程中，安全质量环保部要继续派人全程跟进，及时发现问题、解决问题 工作重点 安全质量环保部在密切注意HSE管理体系的具体运行情况，即使没有出现问题，也要时刻根据形势判断有无改进需要 工 作 标 准 目标标准：通过改进方案的实施，有效解决HSE管理体系具体运行过程中的各项问题 执 行 规 范 《HSE管理体系培训方案》