程序员基本素质.pptx

开发人员 基本素质培训 培训提纲 □研发流程 □职业素质 □个人素质 □职业发展 □职业素质 □个人素质 □职业发展 □研发流程 培训提纲 研发流程 □ 立项 □ 项目计划 □ 需求开发 □ 设计&实现 □ 测试 □ 发布 □ 结项 立项管理主要包括进行业务需求调研、市场调研、技 术可行性研究等 ， 该过程要形成《业务需求调研报告》 、 《市场调研报告》 、《技术可行性分析报告》和《立项申 请报告》 。 立项评审要组织对《立项申请报告》 的正式评审。 研发流程 □ 立项阶段 该阶段主要包括立项管理和立项评审。 项目总体计划包括确定项目范围、生命周期模型 ， 工 作分解 ， 估计项目规模、工作量、进度、成本与所需资源 等。 从属计划主要包括配置管理计划、质量保证计划、度 量与分析计划、风险管理计划及培训计划等。 该阶段的主要输出是《项目计划书》及各从属计划书。 研发流程 □项目计划阶段 该阶段主要包括编制项目总体计划及各从属计划。 在用户需求与产品需求的文档编制完成后 ， 均要组织 正式的同行评审。 □ 设计&实现阶段 该阶段主要包括产品的概要设计、详细设计、硬件/软 件的组件实现、单元测试及产品集成等过程与活动。 研发流程 □ 需求开发阶段 该阶段主要包括用户需求开发和产品需求开发活动。 研发流程 □ 测试阶段 该阶段主要包括产品的集成测试与系统测试活动。 测试阶段工作完成时 ， 要举行正式的评审会议 ， 对测 试报告和结果进行分析 ， 并做出产品是否可定版的决策。 研发流程 □ 发布阶段 该阶段主要包括产品的确认（如产品的试运行、客户 的验收测试等） 、产品的转产（对于硬件+嵌入式软件类 产品） 及产品的正式发布等活动。 研发流程 □ 结项阶段 该阶段主要包括成果的归档确认、撰写项目总结报告、 将项目经验及过程文档充实到组织过程财富库中 ， 以及将 项目中产生的可重用资源充实到可重用基础库中。 硬件测试的Bug 管理。 Clear Case /SVN 配置管理 Clear Quest 软件测试的Bug 管理； 变更管理 研发流程 EPM 项目过程文档管理； 制定并发布项目计划的主进度表； □ 相关工具 Future 平台 监督项目进度与工作量。 研发流程 □ 过程改进小组 （1） 制定适合于本机构的过程规范。 （2） 在机构范围内推广该规范（如培训、考核） ， 评估机 构过程能力等。 □ 质量保证小组 （1） 监督过程规范的实施 ， 确保所有项目以及相关部门遵 照规范开展工作。 （2） 分析并解决机构内存在的共性质量问题 ， 协助EPG 完 善规范。 研发流程 □高层领导 （1） 是机构内所有项目的主管 ， 对立项和结项有最终决策 权。 （2） 监督项目经理的工作 ， 审批项目经理的各种申请。 □项目经理 （1） 向机构领导汇报工作。 （2） 是项目计划、项目监控、风险管理和集成项目管理过 程域的负责人。 （3） 监督项目成员的工作 ， 审批项目成员的各种申请。 研发流程 □ 开发经理 • 组织项目的需求开发、设计、编码、产品集成等工作。 □ 测试经理 • 组织项目的测试工作 。 □ 需求开发人员 • 调查、分析并定义需求 ，撰写相应的需求文档 ， 尽最大努力使需求文档 • 能够正确无误地反映用户的真实意愿 。 □ 设计人员 • 根据需求文档设计产品的体系结构、用户界面、接口、数据库、模块等， • 并撰写相应的概要设计和详细设计文档。 研发流程 □ 软件工程师 • （1） 根据设计文档 ， 编写软件系统的代码。 • （2） 随时测试和检查自己的代码 ， 及时消除代码中的缺陷。 • （3） 代码的交叉走读。 • （4） 执行单元测试 □ 硬件工程师 • （1） 根据设计文档进行具体的电路设计。 •