宝钢标准化管理40 .pptx

宝钢标准化管理;宝钢标准化管理概述;一、宝钢标准化管理起源 1、宝钢发展历史;宝钢标准化管理概述;5;2、宝钢现代化管理的形成 宝钢立足于高起点，事事严格苛求,引进先进技术装备的同时，也引进了先进管理方式。 通过引进、继承和创新的有机结合，逐步形成了具有宝钢特色的现代化管理模式，它是宝钢高速发展和持续进步的前提和保证。;3、宝钢现代化管理的内容 宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成熟的管理体系。主要包括以下内容： 根据大型钢铁企业生产工艺和设备特点，建立集中一贯管理体制。 适应集中一贯管理体制的要求，在基层建立并实施以作业长制为中心的“五制配套”的基层管理模式。;在“五制配套”的基础上，大力推进六西格玛精益运营，逐步建立与公司发展战略相匹配的持续改进体系。 按照国际标准要求，建立包括质量、环境、职业健康安全、测量、材料物流等内容的综合管理体系，这是宝钢规范运作的重要保障。 建设与企业发展同步的信息系统，为企业战略的执行、经营目标的实现提供强有力的支撑。;4、宝钢基层管理的“五制配套” 根据宝钢集中一贯管理体制的要求和现代企业基层管理 的特点、任务与基本要求，适应大型钢铁联合企业连续化、 高效化、自动化的特点和高质量、高效率、高效益的生产经 营管理方式，宝钢的基层管理形成了 “五制配套”的新型基层管理模式，从而实现企业管理重心的下移，强化基础管理，确保企业有一个稳定高效的运行基础。;作业长制;计划值管理;计划值管理案例 追求精度，精益管理。 ——冷轧厂现场基层管理以“计划值为目标”实施精度管理案例;计划值管理案例;;三、宝钢标准化管理内涵 1、标准 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。 作业标准案例;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。;四、宝钢标准化管理内容;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;3、行为动作标准化;4、时间系列标准化;5、工作程序标准化 案例：OA系统规范了文件处理的流程;宝钢标准化管理概述;6、安全工作标准化 班前会安全确认、交底，设备检修三方确认挂、摘牌制度;7、礼仪环境标准化 “6S”案例;8、服装、标志标准化;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理概述;“指唱确认”案例 探索有效的方法，把操作失误降低到零。 ——运输部铁路站“指唱确认”案例;“四到”：眼要看到、手要指到、嘴要唱到、心要想到 。;宝钢标准化管理概述;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理推进的做法;4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A （总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平； 7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标准； 8——指标准化作业的8个方面内容； 51——一方面指标准化作业应明确解决5W1H，即何人（Who）， 为何因（Why），在何时（When），何地（Where），做何事（What）及怎样做（How）的问题；二是指标准化作业的根本目的是为了达到 “五个一流”（一流的队伍、一流的作风、一流的技术、一流的管理、一流的产品）和一个“零”即事故为零； 3——指生产、点检和检修三方确认。;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理推进的做法;宝钢标准化管理概述;一、标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程 1、宝钢标准化管理的发展实践印证了标准化管理是与时俱进、持续发展和改进完善的过程。 2、宝钢的标准化管理逐渐发展、深化为综合体系管理。;宝钢股份总部管理体系发展历程;管理制度;时间系列红头系列;3、硅钢标准岗的设定体现了宝钢标准化管理新的模式和新的;标准岗的标准与硅钢控制计划密切相关，且是动态提升的，当员工普遍达到标准时，标准也随之提升。 标准岗的设定，一方面将生产操作控制重点有效地传递给一线员工，另一方面将“苛求、精准、协同、高效”的硅钢文化理念细化落实到岗位操作要求中。 标准岗的设定，确保了硅钢生产各阶段举措的有效落实，大大促进了硅钢制造能力的快速提升。;硅钢标准岗岗位举例;硅钢标准岗提升计划举例;二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 2003年开始，宝钢以战略角度推进实施六西格玛精益运营管理，形成高效支撑公司战略发展的持续改进体系。这是宝钢追求卓越和提高自身可持续发展能力的重要举措,也是对宝 钢基础管理工作的继承和发展。 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结果的一致性