第五章风险管理过程.pptxVIP

上海金融学院 邹仲海 Adam_zzh@163.com 2010年5月 第五章风险管理过程 5.1风险管理的程序 1风险管理要涉及的工作 ■ 确定目标 ■ 风险识别 ■ 风险评价 ■ 风险管理决策 ■风险管理实施 ■ 风险管理计划的检查与评价 05 . 1 . 1确定目标 ■ 多目标属性 ■ 确定一个最想要的合理目标 15.1.2 风险识别 ■ 识别企业或者组织面临的风险 ■内部或者外部人员 ■ 5种类型的潜在损失风险 ■ 识别方法：历史分析和系统方法 ■重要工具：内部记录、问卷调查、面谈等 15. 1.3风险评价 ■ 评价可能风险的发生频率和损失大小 05.1.4风险管理决策 ■ 选择风险应对方案、制定风险管理计划的过程 ■ 风险管理的主要问题是风险管理方法的选择 ■ 考虑损失概率、损失大小和损失后的补偿资源 05.1.5风险管理计划的实施 ■ 付诸行动 ■ 不同的方法做不同的事情 15 . 1 . 6检查和评价 ■风险管理是动态的过程 ■ 上一期的决策往往会有偏差 ■ 对风险管理计划的目标、达成目标所设计的措 施是否正确等方面进行定期的综合性检查，称 之为风险管理审核。 内审和外审 ■ 外审的优势、选择外审的选择 05 . 2 . 1 一 般性检查评价 ■ 内容 ■ 作为管理控制阶段的检查评价 05.2.2风险管理审核 5.2 风险管理计划的检查和评价 ■ 审核步骤 ■ 功能审核、专项审核 ■ 提出审核报告 0 报告主体 0 损失风险 0 现有的解决方案 0 存在问题 0 解决措施 5.3 风险管理目标 05.3.1目标作用 05.3.2 目标特点： ■ 多目标属性 ■ 两个基本目标：减缓风险、最小化风险成本 ■其他目标 05.3.3风险管理政策 ■ 政策是大的方法和原则 ■ 最大/最小自担极限 1 识别主体 1识别方法 ■ 基于历史损失的风险识别 ■ 系统安全技术 1 风险识别工具 1 风险识别技术 5.4 风险识别 1确定企业或者组织是否有风险、什么风险 15.5.1损失评估的必要 ■ 不能测量，不能控制 15 .5.2损失程度的Prouty 度量 ■ 最大可能损失 ■ 最大可信损失 ■ 损失单位 15 . 5 . 3财产损失风险度量 ■ 直接损失 ■ 间接损失 5.5损失的度量 ■ 不动产的损失衡量 1 实际现金价值 0 重置成本 ■ 动产的衡量 0 设备、装置、家具 0 存货、原材料 0 改建 05.5.4间接损失的度量 05.5.5犯罪损失风险度量 15.5.6法律责任 ■ 福特的案例 ■ 麦当劳 5.6损失频率度量 15.6. 1损失次数 ■二项式 ■泊松模型 15.6.2损失金额的分布 本章结束啦