沙盘推演工具在核电厂重大检修项目的应用研究.docx

沙盘推演工具在核电厂重大检修项目的应用研究 0 引言 沙盘推演是工程项目管理领域一项常用的管理工具，在项目启动前开展沙盘推演，通过沙盘推演的系列要素和方法测试管理团队的管理知识、经验和解决问题的能力，分析预测项目阶段性的发展趋势，对项目存在的风险进行有效识别并制定应对措施，从而达到事前管理、风险管控的目标，其对于核电厂的项目管理、重大检修专项准备都具有一定的借鉴意义。本文将沙盘推演作为某核电厂主泵机械密封更换项目风险识别的管理工具，通过前期策划、中期推演识别出23 项潜在风险点，并针对性的制定相应纠正行动进行督促落实。大修期间某核电厂主泵1#、2#、3#机械密封更换顺利完成，主泵再鉴定一次性成功，实现事前管理、风险管控的组织管理目标。 1 沙盘推演 沙盘推演是工程项目管理领域一项常用的管理工具，根据推演的11 个要素，通过推演前的策划、文件准备，推演过程中的访谈沟通、文件调阅、追踪、评价、情景模拟及压力测试等方法，总结归纳基础数据事实，测试双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力。分析、讨论阶段性预测项目发展趋势，从而达到事前管理、风险分析、制定措施的目标，促进各相关管理层积极合作，共同推进项目，使之与工程整体进展相匹配，确保设备保质按期交货。 推演的11 个要素包括：①范围及接口；②组织机构及资源配置；③样机鉴定；④供应链管理、采购控制；⑤设计管理；⑥工艺管理；⑦计划管理；⑧产能分析；⑨经验反馈；⑩差异分析；风险分析。 沙盘推演对于核电厂的项目管理、重大检修专项准备具有一定的借鉴意义。沙盘推演主要在于前期的策划、中期的推演和后期的落实，并不拘泥于固定的项目或推演要素，可以根据核电厂的项目管理和重大检修专项的特点灵活组合推演要素，以预先发现问题或短板为出发点，进行策划和推演。如核电厂重大检修专项准备的11 项推演要素演变为：①目标及窗口；②组织机构；③方案准备；④工单准备；⑤物项准备；⑥技术难点；⑦计划管理；⑧过程管理；⑨经验反馈；⑩接口关系风险分析。 2 某核电厂主泵机械密封更换项目沙盘推演实战演练 2.1 项目背景 某核电厂4 号机组主泵自运行以来，分别在前两次大修中对两台主泵执行了2#、3#盒式密封检查更换工作，至今未对两台主泵1#密封执行检查更换工作。而主泵运行维护手册推荐1#机械密封的维修周期为6 年，以防止1#密封动静环组件、相关O 形圈以及密封面因长期运行而老化、磨损严重，导致主泵密封失效。因此计划在某次大修中对1#主泵1#、2#、3#机械密封进行检查更换。此项目为自主检修项目，由核电厂维修人员承担此项检修任务。 2.2 推演过程 1.2.1 主要工具 本次推演中采用的主要工具方法有： （1）检查活动。针对核电厂重大检修专项准备推演脚本要求的11 项推演要素进行检查活动，主要形式为推演方和专家组提问、被推演方回答。11 项推演要素全面展开解答，难以解答的问题自然就是准备不足的地方。 （2）情景设定。推演方根据推演脚本进行突发问题预想，列举2～3 个实施过程中可能出现的突发问题，如主泵密封更换过程中出现返水、1#密封动静环组件在搬运过程中被划伤损坏等。针对列举的突发问题，被推演方说明应对方案，进行情景演练，如有备选方案更佳。情景设定测试双方项目团队知识、经验、反应、预知以及解决问题的能力。 （3）问题讨论。与会专家及人员提出问题，被推演方进行回答，以问题记录单的形式记录。 1.2.2 推演活动 整个推演过程基本按照推演脚本进行，但不局限于推演脚本中的问题和要求，随着讨论的深入引出其他问题的情况时有发生，而发现潜在的问题正是推演活动的首要目的。 表1 是此次推演活动的脚本，其中1～3 列是推演方在11 项推演要素基础上的关注问题，第4 列是被推演方相应的反馈意见（根据被推演方的汇报，推演方提出改进意见）。双方在讨论的过程中增进对项目的全面掌握、发现问题并提出改进意见，确定后续行动项并督促落实。 表1 推演活动脚本 1.2.3 情景演练 推演方根据目前项目执行遇到的问题以及前期项目执行经验反馈，设计若干情景，由被推演方对该情景进行预想演练和汇报，推演方根据被推演方的汇报内容和表现，考察其现场管控能力、应对突发问题处理能力等，提出改进意见。 本次推演活动的情景设计主要有两个：情景设计1——主泵密封更换过程中出现返水；情景设计2——1#密封动静环组件在搬运过程中划伤损坏（图1）。 图1 推演活动的情景演练 1.2.4 问题讨论 检查推演要素和情景演练后，进入推演会最后的问题讨论环节，与会专家及人员从自己的专业角度提出问题（专业不限），被推演方进行回答，以问题的形式记录，主要的核心内容是检查内容、被评估单位的说明、评估组提出的建议。 1.2.5 制定主泵机械更换项目沙盘推演后续行动项 在上述推演活动的基础上，制定