新城学校高中部三年发展规划.pdf

文档仅供参考 2023 年河南省普通高中校长任职资格培训（第二 期 学校三年发展规划 姓 名： 刘向军 单 位： 长垣市驼人新城学校 日 期： 2023 年 8 月 3 日 1 文档仅供参考 目 录 第一部分 国家政策及办学环境分析 第二部分 自身办学条件分析 第三部分 管理架构与制度建设 第四部分 高中部校园文化建设 第五部分 高中部高效课堂建设 第六部分 高中部教师队伍建设 第七部分 高中部三年运营规划 第八部分 高中部办学目标与特色 2 文档仅供参考 一、国家政策及办学环境分析 国家和省教育厅的宏观政策使得我们的招生主要局限于长垣市范围之内， 而不是像过去那样民办学校可以面向全国、面向全省招生。这需要我们在遵守 国家政策的前提下争取新乡市教育局的政策支持和长垣市教育局的政策优惠。 要考虑获得长垣市一中的支持，在应届生和复读生的招生上有所突破。 民办教育作为公办教育的重要补充，作为整体教育环境的重要组成部分， 这一格局不会变，也不能变。对于民办学校而言，要向社会提供优质教育服 务，要办出自身的教育特色。要充分利用当地政府的优惠教育政策，服务特定 的教育群体，这是民办教育的必由之路。 在长垣市区内也要利用招生政策优惠政策，积极招收优质生源。 按照国家政策，公办学校不允许招收复读生，民办学校允许招收复读生， 因此，积极有效地拓展复读生的教育市场势在必行。 二、自身办学条件分析 距离长垣非常近的封丘金瀚学校快速崛起，他们通过与新乡一中合作办学 的方式，抬高社会声誉，在2022 年的招生中，已经吸引了部分长垣学生。 长垣的两所大规模的公办高中——长垣一中和长垣十中在高一新生的招生 中，以多种手段抢挖优质生源，以各种渠道建立复读班并不断扩大规模，还以 多种方式把抢夺优质生源延伸到初中阶段，这两所学校吸引了长垣市范围内最 大量的优质生源。 三、管理架构与制度建设 3 文档仅供参考 制度建设框架如下： 第一章 教职工权利义务及行为规范 第一节 教职工权利和义务 第二节 教职工行为规范 第二章 行政管理制度 第一节 公章管理制度 第二节 会议管理制度 第三节 文件管理制度 第四节 设备设施管理制度 第五节 车辆使用与管理 第六节 文印室管理制度 第五章 人力资源管理制度 第一节 实习管理制度 第二节 招聘制度 第三节 考勤制度 第四节 薪酬 第五节 培训制度 第六节 考核制度 第七节 人事异动